="justify"> Кооптірованіе. Організації можуть В«поглинатиВ» зі свого оточення окремих осіб або інші організації, які загрожують їх стабільності. Це найбільш наочно проявляється у вибіркових призначеннях до ради директорів різних корпорацій. Наприклад, можна очікувати, що організації, які стикаються з невизначеностями у фінансуванні, будуть призначати членів рад директорів з числа керівників банків та інших фінансових установ. p align="justify"> Об'єднання. Термін В«об'єднанняВ» позначає ситуацію, коли організація об'єднується з однією або з кількома іншими організаціями для спільної діяльності. Прикладами такої зовнішньої стратегії є злиття і створення спільних підприємств. Подібний метод може сприяти зменшенню невизначеності параметрів зовнішнього середовища за рахунок ослаблення конкуренції між організаціями і зниження їх залежності один від одного. p align="justify"> Лобіювання. Лобіювання може бути визначено як використання впливу окремих осіб, соціальне та політичне становище яких дозволяє сприяти досягненню вигідного для організації результату при прийнятті рішень, і є ще одним методом, використовуваним організаціями для управління зовнішнім середовищем. Найчастіше лобіювання проявляється в тому, що організації, як індивідуально, так і спільно, через свої торгові асоціації та групи політичного тиску активно прагнуть вплинути на законодавців з метою прийняття вигідних для них законів і правил. Так, організація може чинити тиск на органи, які приймають рішення, для досягнення пільг, більш вигідного оподаткування, для зниження процентних ставок і т.д.
Висновок
Аналіз середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі проце ссов, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами організації, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі. Очевидно, що, не знаючи середовища, організація не зможе існувати. Організація вивчає середовище, щоб забезпечити собі успішне просування до своїх цілей, виробляє стратегію взаємодії з елементами зовнішнього середовища, що забезпечує їй найбільш комфортне співіснування. p align="justify"> На завершення вищерозгляденому теми хочеться відзначити наступні визначальні моменти, які визначають високий рівень значимості цієї проблеми. З метою виживання та розвитку в умовах надзвичайно динамічною і невизначеною зовнішнього середовища (а це є загальними характеристиками сучасного оточення вітчизняних промислових підприємств) організаціям необхідно пристосовуватися до змін, а також самим активно формувати своє майбутнє. Тому визначальне значення в ринкових умовах відіграє стратегічне управління, інформаційною основою якого є аналіз макро - і мікрооточення організації. p align="justify"> Сьогодні практично всі основні функціональні підрозділи промислових під...
