ustify"> Процес інформатизації включає в себе три провідних напрями:
в економічній структурі зростає частка галузей, що надають різного роду інформаційні послуги;
у виробничій структурі економіки зростає частка галузей, що спеціалізуються на виробництві інформаційної техніки;
зростають витрати фірм на інформаційну інфраструктуру, зростає рівень автоматизації виробництва і управління.
В даний час, розвинені країни мають інтенсивну і розгалужену інформаційну структуру. Суспільство таких країн характеризується високим рівнем освіти, культом знань, зростанням числа фахівців з високим рівнем освіти та професіоналізму, розвитком ЗМІ, що збільшує значення інформаційного забезпечення маркетингу та менеджменту всередині фірми. p align="justify"> Збір, обробка і аналіз маркетингової інформації набувають особливого значення у зовнішньоекономічній та міжнародної діяльності компанії, важливість маркетингової інформації постійно збільшується. Збільшуються ширина і довжина інформаційних потоків. З розвитком ЗМІ, транспортних мереж і телекомунікацій так само і прискорюються ринкові зміни, що вимагає постійного спостереження за ринковими тенденціями і з прогнозування. Разом з тим зростає і навантаження по отсеиванию непотрібною і повторюється інформації. p align="justify"> Крім часу, використання інформаційних технологій є джерелом підвищення ефективності роботи фірми і її управління, оскільки:
дозволяє мати оперативну точну інформацію про споживачів, конкурентів, стан ринку та власним станом фірми;
забезпечує ефективну координацію діяльності фірми через аудіо, візуальну і текстову інформацію (VoIP, відеоконференцзв'язок, електронна пошта);
дозволяє більш ефективно взаємодіяти із замовником незалежно від відстані;
вивільняє час на такі види діяльності, як аналіз, оцінка, інтерпретація, висновки, рекомендації.
Компанії, що здійснюють міжнародну діяльність, користуються різними видами мереж.
Висновок
Для успішного виходу компанії на зарубіжний ринок, в першу чергу, необхідно визначити цілі і стратегії міжнародного маркетингу фірми.
По-перше, вона повинна вирішити, який обсяг зарубіжних продажів їй потрібно. Більшість компаній, виходячи на інші ринки, починають з малого. Деякі планують малі обсяги і на майбутнє, розглядаючи міжнародні продажі як незначну частину свого бізнесу. В інших компаній більш великі плани; вони розглядають міжнародний бізнес як рівний своєму В«домашньомуВ» бізнесу або навіть більш важливий. p align="justify"> По-друге, компанія повинна прийняти рішення, у скількох країнах вона збирається діяти. Взагалі, більше сенсу працювати в меншому числі країн, глибоко проникаючи в кожну з них. p align="justify"> По-третє...
