, пов'язаних з втратою матеріальних благ, може бути як мінімум два: часткова виплата обумовленої винагороди або розрив трудових відносин. p align="justify"> Стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли органи управління вміють домагатися й підтримувати той рівень роботи, за який платять. Мета стимулювання - не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати його краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами. Ця мета може бути досягнута тільки при системному підході і стимулюванні праці. br/>
Висновок
Відбуваються зміни в соціально-економічному устрої Росії на початку XXI століття, що зумовили реформування сфери економіки, припускають корінні зміни і систем управління на всіх рівнях: федеральному, регіональному, муніципальному. Зокрема, зміни повинна піддатися система ефективності управління персоналом муніципальної установи. p align="justify"> Потреба управління муніципальним закладом як системи призводить до необхідності зміни його цільових орієнтирів, які пов'язані з забезпеченням ефективності управління персоналом.
Складність, багатоаспектність і взаємозалежність управлінських проблем, що визначають характер практичних перетворень в управлінні муніципальним закладом, вимагає якісно нових ідей і підходів, які розкривають резерви підвищення ефективності управління муніципальним закладом.
Державні реформи вказують на необхідність перегляду існуючої практики трад іціонной організаційної структури управління муніципальними установами та формування інноваційної моделі. Розробці таких моделей присвячено безліч досліджень. Однак більшість з них обходить увагою такий важливий аспект життєдіяльності людини, як трудова мотивація. Проте, в умовах постіндустріальної економіки питання мотивації та стимулювання праці стають особливо значущими. p align="justify"> Таким чином, мотивація і стимулювання праці є одним з методів підвищення ефективності муніципального управління.
Список літератури
1.Асанов В.Л. Муніципальний менеджмент: Навчальний посібник для ВНЗ. М., 2004. p> 2.Валуев С.А., Ігнатьєв Л.В. Організаційний менеджмент: Навчальний посібник для економічних спеціальностей і напрямків вищої освіти. - М.: Нафта і газ, 2003 - 166с. p>. Єгоршин А.П. Управління персоналом. - 2-е вид. - Н. Новгород: НІМБ, 2009. - 624 с., Вкл. С.375-579. p>. Єгоршин А.П. Мотивація трудової діяльності: Навчальний посібник. - Н. Новгород: НІМБ, 2003. - 320 с. p>. Іванова С.В. Мотивація на 100%: а де ж у нього кнопка? /С.В. Іванова. - М.: Альпіна Бізнескукс, 2007 - 288 с. - (Серія В«Бізнес на 100%В»). p> 6.Котлер Ф. Управління маркетингом. - М. В«ЕкономікаВ», 2004. p>. Мішурова І.В., Кутелія П.В. Управління мотивацією персоналу: Навчально-практичний посібник. Вид-е 2-е, випр. і доп. - Москва: ІКЦ В«МарТВ»; Ростов н/Д: Видавничий центр В«МарТВ», 2004. - 240 с. (...
