забезпечують виконання головної мети. Паралельно формується і місія підприємства, вона теж спрямована на забезпечення реалізації головної мети. Місія відображає головне призначення організації, сенс її існування, принципові відмінності від інших, імідж, філософію, уподобання керівництва і т.д.
Аналіз зразків формулювання місії чітко показує спрямованість їх дії:
В· на споживачів, завоювання ринку, залучення покупців, забезпечення їх переваг (наприклад, В«низькі ціниВ», В«висока якість обслуговуванняВ»);
В· на колектив підприємства (В«забезпечити найбільші соціальні гарантії працівникам");
В· на власників підприємства (В«забезпечити найвищі доходи акціонерам і зростання майна фірмиВ»).
Місія і головна мета збігаються тільки у некомерційних організацій. Стратегічні цілі і місія, як правило, визначаються власником підприємства і його представником (радою директорів, вищим керівництвом). p align="justify"> б). Аналіз зовнішнього середовища підприємства, оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища і паралельно попередня оцінка сильних і слабких сторін підприємства на основі попереднього або SWOT - аналізу. p align="justify"> в). Визначення основних цілей пріоритетів розвитку, уточнення місії на основі результатів аналізу і деталізація стратегічних цілей. Щоб виявити шляхи досягнення до мети, треба зробити декомпозицію цілей по підцілей, етапам, елементам. Зазвичай цей етап організовується спеціальною службою стратегічного планування. p align="justify"> д). Оцінка внутрішнього потенціалу підприємства, розробка функціональних стратегій. Шляхом аналізу ефективності роботи окремих сторін діяльності підприємства, дається оцінка величини наявних резервів, показуються можливості підприємства у розвитку того чи іншого виду діяльності, наявність коштів на реалізацію стратегічних цілей. p align="justify"> При виборі функціональних або спеціальних стратегій слід враховувати наступні моменти:
В· необхідність чіткого визначення мети, на досягнення якої спрямована дана стратегія;
В· мета функціональної або спеціальної стратегії в кінцевому результаті повинна бути спрямована на реалізацію головної мети компанії, відповідати місії;
В· будь-яка стратегія має показники, що характеризують її ефективність і темпи реалізації;
В· стратегія може мати різні варіанти її досягнення, що надалі, при зміні зовнішніх або внутрішніх факторів, що забезпечить успіх компанії зважаючи готовності її до адаптації в нових умовах;
В· будь-яка стратегія...
