зультату, а при нівелюванні - повільніше [18, с.119]. p align="justify"> Крім заробітної плати і виплат стимулюючого характеру, за останній час для співробітників все більшого поширення набуває ще один вид грошової винагороди - участь у прибутках. Перш за все, це відноситься до додаткового прибутку, до 75% якої може діставатися персоналу. Здійснюються такі виплати зазвичай щомісяця, щоб люди могли наочно бачити конкретні результати своїх зусиль. Для керівників ж з давніх форм практикуються бонуси - великі одноразові виплати з прибутку 1 - 2 рази на рік, зацікавлювати їх у тому, щоб докласти всіх зусиль для її зростання [18, с.122]. p align="justify"> Щоб бути конкурентоспроможними роботодавцем необхідно надавати своїм співробітникам такий набір пільг, який в даний час є стандартним для ринку. Компанії, які не можуть запропонувати пільги, тобто соціальний пакет, практично не мають шансів на залучення кваліфікованого персоналу.
У соціальний пакет входить: медичне обслуговування (безкоштовні ліки при амбулаторному лікуванні); отримання грошових кредитів; безкоштовне харчування в офісі; підвищення кваліфікації за рахунок компанії; пільгові путівки для співробітників або їхніх дітей, а також безкоштовні путівки на лікування в санаторій; оплачувана мобільний зв'язок і проїзд у транспорті, надання абонемента у фітнес-центри і т.п.
На закінчення розгляду економічних методів мотивації зупинимося на непрямої економічної мотивації, тобто мотивації вільним часом. Її конкретними формами є: скорочений робочий день або збільшений відпустку, покликані компенсувати підвищені фізичні або нервово-емоційні витрати організму (наприклад, на транспорті, гірничих роботах, у сфері освіти та ін); ковзний або гнучкий графік, що роблять режим роботи більш зручним для людини, що дозволяє йому додатково займатися іншими справами; надання відгулів за частину зекономленого при виконанні роботи часу, поки не отримало у вітчизняній практиці достатнього поширення.
До методів нематеріальної мотивації можна віднести: участь в управлінні організації, збагачення праці, визнання (приватне і публічне), мотивація цілями, нагороди та статусні відмінності, психологічні способи стимулювання (різноманітність умінь і навичок, цілісність роботи, значимість роботи, автономність, зворотний зв'язок), наділення повноваженнями і відповідальністю.
Мотивація участю в управлінні організації передбачає, що працівникам надається право голосу при вирішенні ряду проблем, насамперед соціального характеру; вони залучаються до процесу колективної творчості, консультування з спеціальних питань; їм делегуються права та відповідальність. Також участь в управлінні організації може бути реалізовано через профспілковий рух (рішення кадрових питань), укладення колективних договорів (регулюються соціальна політика), створення робочих рад, робочих комітетів і гуртків (технічний і технологічний розвито...
