рішень, яке знаходить відображення і в бізнес-плані підприємства. p align="justify"> стратегічне планування бізнес
4. Бізнес-план підприємства
Бізнес-план - це короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, важливий інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дає можливість вибрати найбільш перспективне рішення і визначити засоби для його досягнення.
Бізнес-план служить документом, що дозволяє управляти бізнесом, тому його можна представити як невід'ємний елемент стратегічного планування і як керівництво для виконання і контролю.
Бізнес-план є одним з елементів стратегічного планування, він охоплює досить тривалий період - звичайно трьох-п'яти і більше років. Однак між бізнес-планом і стратегічним планом існує ряд відмінностей:
на відміну від стратегічного плану бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей фірми, а тільки одну з них, ту, яка пов'язана із створенням і розвитком виразно нового бізнесу;
стратегічний план - це звичайно план зі зростаючим горизонтом часу (по мірі виконання чергового річного плану його результати аналізуються, коригуються або переглядаються). Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, після закінчення яких визначені цілі і завдання мають бути виконані;
в бізнес-плані функціональні елементи мають набагато більш високе значення, ніж у стратегічному плані, і є рівноправними частинами структури бізнес-плану.
Основна мета розробки бізнес-плану полягає в плануванні господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. p align="justify"> Цілями бізнес-плану можуть бути:
залучення кредитів або інвестицій;
визначення ступеня реальності досягнення намічених результатів;
доказ доцільності реорганізації роботи існуючого підприємства або створення нового;
переконання співробітників фірми в можливості досягнення початкових і кінцевих показників намічених проектів.
Бізнес-план виконує наступні функції:
) надає можливість використання для розробки стратегії бізнесу;
) дозволяє оцінити перспективи розвитку нового напрямку діяльності, а також контролювати процеси всередині фірми;
) сприяє залученню додаткових грошових коштів;
) дозволяє залучити до реалізації планів потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал;
) дає можливість долучити всіх співробітників до процесу складання бізнес-плану, координувати їх зусилля і розподілити обов'язки.
