бути необізнаність, недостатній контроль, незадовільне керівництво його діяльністю. Через невірну спрямованості праці реально також виникнення конфлікту між власними потребами людини і цілями колективу
Мотив виступає як, причина, об'єктивна необхідність щось зробити, спонукання до якого-небудь дії. Створення, підтримка і формування умов для спонукання людей є досить складною справою. Так як мотиви трансформуються в залежності від особливостей працівників, поставлених завдань і часу. Однак мають місце загальні принципи формування і збереження мотивації, і менеджер покликаний, по можливості, шукати мотивацію персоналу і в привабливості праці, її творчий характер, у високій оплаті праці, і в службовому зростанні. p align="justify"> Поведінка людини, як правило, визначається не одним мотивом, а їх сумою, в рамках якої вони знаходяться у конкретному відношенні один до одного по рівню взаємодії на людину. Звідси мотиваційна структура індивіда є основою втілення їм в життя певних дій. Ця структура характеризується певною стабільністю, але в той же час здатна зміняться, в тому числі свідомо, залежно від виховання людини, освіти та інших факторів. Вивчити цю структуру - це завдання менеджера. p align="justify"> Мотивування - це процес впливу на людину для спонукання його до конкретних дій за допомогою спонукання в ньому певних мотивів. Цікавий питання співвідношення внутрішніх і зовнішніх мотивів. Діяльність людини знаходиться під впливом мотивів, що виникають при замкнутому взаємодії людини і завдання, але буває, що і мотивів, що виникають при відкритій взаємодії людини і завдання (зовнішнє середовище задіє мотиви, які спонукають людину до вирішення завдання). У першому випадку мотив іменують внутрішнім , бо мотиви породжує безпосередньо людина, що стикається із завданням. Прикладом такої мотивації може бути прагнення до конкретного досягненню, завершенню ра боти, пізнання і т.д. В іншому випадку, мотиви діяльності, пов'язані з вирішенням задачі, викликаються ззовні. Такий мотив можна назвати зовнішнім . Тут в цій якості виступають процесом мотивування оплата праці, премії, розпорядження, правила трудового розпорядку та інше.
Слід мати на увазі, що в житті немає чітких відмінностей між зовнішньої і внутрішньої мотивацією. Деякі мотиви в одних випадках породжені внутрішньої мотивацією, а в інших - зовнішньої . Іноді мотив одночасно породжений різними системами мотивації. Загальновідомо, що мотивація...
