Міністерство сільського господарства РФ Забайкальський-Аграрний інститут - філія ФГТУ ВПО
Іркутська державна сільськогосподарська академія
Контрольна робота
Предмет: Управління персоналом
Виконав: Касатонова О.В.
Перевірив: Жарова Н.А.
Зміст
1. Мотивація і стимулювання персоналу. Теорія мотивації А. Маслоу
1.1 Мотивація і стимулювання персоналу
1.2 Теорія мотивації А. Маслоу
2. Філософія фірми. Принципи, зміст. Складіть філософські морально-етнічні принципи для довільно обраної Вами фірми
Список використаної літератури
1. Мотивація і стимулювання персоналу. Теорія мотивації А. Маслоу
1.1 Мотивація і стимулювання персоналу
Поняття мотивації тісно зв'язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відносини, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки підбір, навчання і розстановка кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а, отже, і методів мотивації.
В даний час, при переході до ринкових відносин, основним мотивуючим чинником працівників є бажання мати гарантовану заробітну плату. При цьому ні інтенсивність, ні якість праці в розрахунок не беруться, переважає бажання мати спокійну роботу з невеликим, але гарантованим заробітком, ніж інтенсивну роботу з високою оплатою.
Виділяють основні завдання мотивації:
формування у кожного співробітника розуміння сутності і значення мотивації в процесі праці;
навчання персоналу і керівного складу психологічним основам внутріфірмового спілкування;
формування в кожного керівника демократичних підходів до керування персоналом із використанням сучасних методів мотивації.
Мотив - це те, що викликає певні дії людини. Мотив знаходиться всередині людини, має персональний характер, залежить від безлічі зовнішніх і внутрішніх по відношенню до людини факторів, а також від дії інших, що виникають паралельно з ним мотивів. Мотив не тільки спонукає людину до дії, а й визначає, що треба зробити і як буде здійснена ця дія.
У залежності тому що переслідує мотивування, які задачі воно вирішує, можна виділити два основних типи мотивування. Перший тип полягає в тому, що шляхом зовнішнього впливу на людину викликаються до дії визначені мотиви, які спонукають людину здійснювати визначені дії, що приводять до бажаного для мотивуючого суб'єкта, результату. При даному типі мотивування треба добре знати те, які мотиви можуть спонукати людину до бажаних дій і те, як викликати ці мотиви. Другий тип мотивування своєю основною задачею має формування визначеної мотиваційної структури людини. У цьому випадку основна увага звертається на те, щоб розвинути і підсилити бажані для суб'єкта мотивування мотиви дії людини, і навпаки, послабити ті мотиви, які заважають ефективному управлінню людиною.
Другий тип мотивування вимагає більших зусиль, знань і здібностей для його здійснення.
Стимули виконують роль важелів впливу або носіїв" роздратування, викликають дію певних мотивів. Як стимулів можуть виступати окремі предмети, дії інших людей, обіцянки, носії зобов'язань і можливостей, пропозиції людині в компенсацію за його дії або що він бажав би отримати в результаті певних дій.
Стимулювання принципово відрізняється від мотивування. Суть цієї відмінності полягає в тому, що стимулювання - це один із засобів, за допомогою якого може здійснюється мотивування. При цьому, чим вище рівень розвитку відносин в організації, тим рідше як засобів управління людьми застосовується стимулювання.
Якщо подивитися, на що в діяльності людини впливаємотивація, то з'ясується що це наступні характеристики діяльності:
зусилля;
старання;
наполегливість;
сумлінність;
спрямованість.
Одну й ту ж роботу людина може робити, витрачаючи різні зусилля.
Людина може по-різному старатися, виконуючи свою роль в організації. Одному може бути байдуже якість його праці, інший може прагнути робити все найкращим чином, працювати з повною віддачею, що не ухилятися від роботи, прагнути до підвищення кваліфікації, вдосконалення своїх здібностей працювати і взаємодіяти з організаційним оточенням.
Стимул - це спонука...
