що мають відношення до структури: спеціалізованому поділі праці та сфері контролю. p align="justify"> У більшості організацій поділ праці не означає випадкового розподілу процесів між працівниками. Характерною особливістю є спеціалізований поділ купа - закріплення даної роботи за фахівцями, тобто тими, хто здатний виконати її краще з точки зору організації як єдиного цілого. В даний момент у всіх організаціях, за винятком самих дрібних, має місце горизонтальний поділ праці по спеціалізованих лініях. Якщо організація досить велика за розміром, спеціалістів зазвичай групують разом в межах функціональної області. Як конкретно здійснити розподіл праці в організації - питання, яке відноситься до найістотнішим управлінським рішенням. Вибір функціональних областей визначає основну структуру і значною мірою-можливості успішної діяльності. Ефективність та доцільність способів поділу роботи між людьми - зверху вниз, до самого першого рівня організації - у багатьох випадках визначають, наскільки продуктивна може бути організація в порівнянні з конкурентами. p align="justify"> Не менш важливо і те, як здійснюється вертикальний розподіл праці. Навмисне вертикальний поділ праці в організації дає ієрархію управлінських рівнів. Центральної характеристикою цієї ієрархії є формальна підпорядкованість осіб на кожному рівні. Кількість осіб, підлеглих одному керівнику, є сферою контролю. Сфера контролю - важливий аспект організаційної структури. Якщо одному керівнику підпорядковується велике число людей, ми говоримо про широку сфері контролю, яка дає в результаті плоску структуру управління. Якщо сфера контролю вузька, тобто кожному керівнику підпорядковується невелике число людей, можна говорити про багаторівневої структурі. p align="justify"> Не існує ідеальної сфери контролю. Багато змінні всередині самої організації і в зовнішньому середовищі можуть впливати на неї. Більше того, ні сфера контролю, ні відносна В«висотаВ» структури організ ації не є показником її розміру.
. Завдання. Ще одним напрямком поділу праці в організації є формулювання завдань. Завдання - це запропонована робота, серія робіт або частина роботи, які повинні бути виконані заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені терміни. З технічної точки зору завдання пропонуються не працівнику, а його посаді. На основі рішення керівництва про структуру кожна посада включає ряд завдань, які розглядаються як необхідний внесок у досягнення цілей організації вважається, що якщо завдання виконане таким способом і в такі терміни, як це запропоновано, організація буде діяти успішно. p align="justify"> Завдання організації традиційно ділять на три категорії: робота з людьми, предметами (машинами, інструментами, сировиною), інформацією.
Два інших важливих моменти в роботі - це частота повторення даної залами і час, необхідний для її виконання. Загалом можна сказати, що управлінська робота носить менш монотонний, повторюваний хара...
