ктер і час виконання кожного виду роботи збільшується по мірі переходу від нижчого рівня до вищого. p align="justify"> З історичної точки зору зміни в характері і зміст завдань були тісно пов'язані з еволюцією спеціалізації. Спеціалізація завдань швидко знайшла застосування в багатьох простих операціях. З давніх пір існувала тенденція розширення спеціалізації і тим самим дроблення всієї роботи на більш дрібні операції: У нашому столітті технологічні нововведення і системне поєднання техніки і спеціалізації праці зробили спеціалізацію задач поглибленою і складною. p align="justify">. Технологія має набагато ширше значення, ніж традиційно вважається. Більшість людей розглядають технологію як щось, пов'язане з винаходами і машинами. Проте ряд фахівців під технологією розуміють поєднання кваліфікаційних навичок, устаткування, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, необхідних для здійснення бажаних перетворень в матеріалах, інформації або людях. p align="justify"> Завдання і технологія тісно пов'язані між собою. Виконання завдань включає використання конкретної технології як засобу перетворення матеріалу, що надходить на вході, у форму, що отримується на, виході. p align="justify"> Вплив цієї змінної на управління значною мірою визначалося трьома великими переворотами, в технології: промисловою революцією; стандартизацією і механізацією; застосуванням конвеєрних складальних ліній. В результаті цих та пізніших інновацій технологія і завдання стали сильно впливати на ефективність. p align="justify"> 5. Люди. Керівництво досягає цілей організації через інших людей. Отже, люди є центральним фактором в будь-якій моделі управління. p align="justify"> Під факторами зовнішнього середовища розуміється сила, з якою зміни одного фактора впливають на інші чинники. При організації управління необхідно максимально враховувати фактори зовнішнього впливу і розглядати конкретну організацію як цілісну систему, що складається з взаємно пов'язаних частин. p align="justify"> Факторами зовнішнього навколишнього середовища в системі управління в нашій управлінській науці як на більш ранньому періоді, так і в даний час не приділялося достатньо уваги. Отже, проблема залишається малодослідженою і особливо такі її фактори, як: значення зовнішнього середовища для управління; визначення зовнішнього середовища; взаємозв'язок факторів зовнішнього середовища; складність, рухливість і невизначеність зовнішнього середовища; середовище прямого і непрямого впливу; міжнародне оточення. Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників, на які організація зобов'язана реагувати, а також рівень варіативності кожного фактора. Якщо брати до уваги число зовнішніх факторів, на які організація змушена реагувати, то якщо на неї тиснуть державні постанови, часте переукладання договорів з профспілками, кілька зацікавлених груп впливу, численні конкуренти і прискорені технологічні зміни, можна стверджувати, що ця організація знаход...
