Люди - її душа. По досягненні цілей організація може перестати існувати, але людський капітал є зерном нової бізнес-ідеї. Поки він є, бізнес може тривати довго. Необхідне розуміння того, що для кожної мети потрібно створювати нову організацію чи трансформувати стару
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організацій. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, внутрішні змінні в. основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось В«данеВ», що керівництво має подолати. Так. монотонність і втому, пов'язані з роботою на конвеєрі, не можна подолати, відмовившись від складальних конвеєрних ліній, тому що. Вчинивши так організація поставить під загрозу своє існування. Замість цього керівництво визнає несприятливий вплив конвеєра на працівників і продуктивність і вживає заходів, що знижують його,,
Основні змінні в самій організації, які потребують уваги керівництва. - Це цілі, структура, завдання, технологія і люди. p align="justify">. Цілі. Організація - це група людей з усвідомленими загальними цілями. Її можна розглядати як засіб досягнення цілей, яке дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. У ході процесу планування керівництво розробляє цілі і повідомляє їх членам організації. p align="justify"> Цілі можуть бути різноманітними, особливо це стосується організацій різних типів. Організації, які займаються бізнесом, зосереджені головним чином на виробництві певних товарів плі послуг в рамках специфічних обмежень - витрат і одержуваного прибутку. Це завдання відображена в таких цілях, як рентабельність і продуктивність. Державні органи, навчальні інститути та некомерційні організації не прагнуть отримувати прибуток, але їх хвилюють витрати. І це знаходить відображення в наборі цілей, сформульованих як надання конкретних послуг в межах певних бюджетних обмежень. p align="justify"> Ця різноманітність спрямованості діяльності простирається далі, оскільки великі організації мають багато цілей. Для того щоб отримати, наприклад, прибуток, бізнес повинен сформулювати співали в таких областях, як частка ринку, розробка нової продукції, якість послуг, підготовка і відбір керівників і навіть соціальна відповідальність. Орієнтація, що визначається цілями, пронизує всі наступні цілі керівництва. p align="justify">. Структура. Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, пост роїння в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації. Поняття В«функціональна областьВ» відноситься до роботи, яку виконує те чи інше підрозділ для організації в цілому, наприклад, маркетинг, проізводствообученіе персоналу, планування. Структурні змінні будуть детально розглянуті нижче. Тут же ми зосередимо увагу на двох основних концепціях, ...
