овим рівням (щаблях) за певною схемою (моделі). Планування виступає альтернативою стихійним переміщенням працівників. p align="justify"> Планування трудової кар'єри як складова частина кадрової політики являє собою цільову функцію управління персоналом на підприємстві, оскільки має на меті забезпечити найбільш раціональне використання трудового потенціалу працівника, створити умови для самореалізації його як особистості. p align="justify"> Під трудовою кар'єрою розуміється індивідуальна послідовність найважливіших змін праці, пов'язаних зі зміною положення працівника по вертикальній шкалі складності праці або соціальній драбині робочих місць. В«Трудова кар'єраВ» є більш загальним поняттям порівняно з таким, як В«просування по роботіВ», В«просування по службових сходахВ», В«просування в професіїВ» тощо. p align="justify"> По відношенню до кар'єри можна використовувати ретроспективний підхід і говорити про робочої історії людини, але можна вести мову і про її плануванні як про можливих найбільш доцільних переміщеннях працівника. До оцінки кар'єри того чи іншої людини можна підходити по-різному: по-перше, з позицій оточення працівника - людей, які судять про його кар'єрі виходячи з власних уявлень, по-друге, з позицій самого працівника, тобто як суб'єктивно усвідомлене ставлення працівника до свого становища в професійному плані, до свого статусу, досягнутому становищу на ієрархічній службовій драбині. Причому вибір пріоритетів здійснюється працівником виходячи зі своїх життєвих цілей, ціннісних орієнтації. Проте свою кар'єру працівник порівнює НЕ тільки зі службовим просуванням, а й з життєвими цілями.
Організація професійно-кваліфікаційного просування грунтується на дотриманні певних принципів, таких як:
В· необхідність розробки чітких вимог до працівника як умови просування (стаж роботи за фахом, на посаді, рівень освіти, проходження підвищення кваліфікації тощо);
В· наявність чітко виділених напрямків просування (у тому числі і типових варіантів);
В· дотримання послідовності, планомірності, інформованість працівників та ін;
В· участь колективу у вирішенні питань просування;
В· об'єктивне визначення результатів діяльності фахівців і керівників, встановлення відповідності їх ділових і особистих якостей займаній посаді, виявлення перспективних працівників і включення їх до резерву.
Вся ця робота проводиться у вигляді атестації як складової частини системи добору, розстановки, підготовки та підвищення кваліфікації кадрів. На основі атестації вирішується, зокрема, питання про можливість і доцільність зміни службового становища працівника. p align="justify"> Зокрема, процес у...
