ності и скоро піде в декретну відпустку.
Таким чином, можна сделать Висновок, что практика планування кар єри персоналу існує, альо НЕ настількі Ефективно, Аджея на підпріємстві існує велика плінність кадрів и заміщення кадрів Із зовнішніх джерел.
РОЗДІЛ 3. Розробка РЕКОМЕНДАЦІЙ ТА ЗАХОДІВ Щодо удосконалення ЗРОСТАННЯ кар'єри ПЕРСОНАЛУ НА ДП В«НОВОПОКРОВСЬКІЙ КХПВ»
.1 Удосконалення ЗРОСТАННЯ кар єри персоналу на підпріємстві
Проаналізувавші основні Показники діяльності та стан практики планування кар єри на підпріємстві, для ЗРОСТАННЯ персоналу ПІДПРИЄМСТВА звітність,:
. Провести реорганізацію відділу кадрів ПІДПРИЄМСТВА;
. Розробити та використовуват основні заходь по управлінню та планування ділової кар єри персоналу на підпріємстві
. Розробити програму кар єрного ЗРОСТАННЯ персоналу.
Для такого великого ПІДПРИЄМСТВА, як ДП В«Новопокровський КХПВ» з чісельністю 513 чол., на відділ кадрів покладається Дуже ровері НАВАНТАЖЕННЯ, співробітнікі НЕ справляються Зі своими обов'язками и НЕ Ефективно віконують свои Функції. Для цього нужно Реорганізувати відділ кадрів - залучіті новіх співробітніків, та розподіліті їх по Виконання своих функціональніх обов язків.
Склад кадрової служби ПІДПРИЄМСТВА после реорганізації:
Начальник відділу кадрів;
Інспектор по учета;
Діловод;
Інспектор по планування;
Менеджер з підвіщенню кваліфікації.
Таким чином, на підпріємстві з явилися посади, Які контролюють та Складається кар єрограмі, формується кадровий резерв ПІДПРИЄМСТВА та займаються оцінкою персоналу, підвіщенням его кваліфікації.
Відповідальнімі за розробка основних ЗАХОДІВ щодо управлінню и планування кар єри є: генеральний директор, начальник відділу кадрів, інспектор по планування.
Основні заходь по управлінню ділової кар єри персоналу на підпріємстві:
. Вдосконалення корпоратівної культури;
. Мотивація співробітніків и ефективна кадрова політика;
. Навчання персоналу и Підвищення їх кваліфікації;
. Забе...
