="justify"> ц 1 , організація вибирає ту стратегію яка найкраще відповідає її цілям. Разом з тим успіх стратегії у зовнішньому середовищі буде залежати від внутрішніх можливостей організації. Існують дві взаємодоповнюючі групи таких можливостей: функціональні (НДДКР, маркетинг, виробництво);
В
Рис. 1 - Загальна схема управління за допомогою вибору стратегічних позицій
загальноуправлінських.
Тому, поки рівень зовнішньої нестабільності зберігає для організації значення Н 1 , успішна реалізація стратегії вимагає можливостей У ф 1 і В у 1 .
З аналізу факторів нестабільності зовнішнього середовища можна зробити висновок про те, що якщо надалі її рівень буде підвищуватися (або знижуватися) до точки Н 2 , то значення найкращих для організації стратегій будуть розташовуватися між точками С 0 2 і С п 2 . В результаті чого організація повинна буде не тільки перейти до стратегії З п 2 , але й одночасно розташовувати можливостями В ф 2 і В у 2 [12, C 14].
Виходячи зі сказаного, випливає, що в стратегічному менеджменті планування змін можливостей організації поєднується з плануванням стратегії її розвитку. Складність процедури зумовлена ​​тим, що:
існує взаємозв'язок між стратегією і організаційними можливостями;
застосовується в роботі потенціал окремих виробничо-господарських функцій (фінансів, маркетингу, виробництва, НДДКР), на основі якого здійснюється сам процес планування потенціалу Загальноорганізаційні управління.
У стратегічному менеджменті прийнято виділяти наступні п'ять взаємопов'язаних компонентів, на яких базуються можливості Загальноорганізаційні управління.
. Кваліфікація і рівень підготовки управлінського апарату організації.
. Внутрішньоорганізаційний клімат і культура організації.
. Ієрархія і структура влади.
...
