stify"> Кадрове планування в організації реалізується за допомогою здійснення комплексу взаємопов'язаних заходів, що об'єднуються в оперативному плані роботи з персоналом.
На підставі порівняння плану з чисельністю персоналу, який вже працює в організації, визначаються вакантні робочі місця, які необхідно заповнити. Після чого починається процес прийому на роботу, що складається з декількох стадій:
деталізація вимог до вакантних робочих місць і кандидату на його заняття;
підбір кандидатів;
відбір кандидатів;
оформлення на роботу.
1.3 Показники ефективного використання трудових ресурсів
Продуктивність і підвищення ефективності виробництва є центральною проблемою управління підприємством. Вплив, який може надати управління на продуктивність, найбільш чітко проявляється у двох областях: управління людськими (трудовими) ресурсами і управління безпосередньої виробничої діяльністю підприємства. p align="justify"> Достатня забезпеченість підприємства працівниками, що володіють необхідними знаннями та навичками, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства персоналом та ефективності його використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ступінь використання обладнання, машин, механізмів, і як результат обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників. p align="justify"> Трудові ресурси та ефективність їх використання на підприємстві можуть бути охарактеризовані за допомогою наступних показників.
Коефіцієнт вибуття кадрів (Кв.к) - відношення кількості працівників, звільнених за всіма причин за даний період (Рув), до середньооблікової чисельності працівників за той же період (Р)
(1.1)
Коефіцієнт прийому кадрів (Кп.к) - відношення кількості працівників, прийнятих на роботу за даний період (Рп), до середньооблікової чисельності працівників за той же період (Р):
(1.2)
Коефіцієнт стабільності кадрів (Кс.к) рекомендується використовувати при оцінці рівня організації управління виробництвом як на підприємстві в цілому, так і в окремих підрозділах:
(1.3)
де Р'ув-чисельність працівників, що звільнилися з підприємства за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни за звітний період, чол.
Коефіцієнт плинності кадрів (Кт.к) - відношення чисельності працівників підприємства, вибули або звільненим за позаплановим причин (звільнені за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни) (Р'ув), до середньооблікової чисельності за той же період (Р) :
(1.4)
5. Показник рентабельності персоналу (Rп)...
