, який розраховується за формулою
(1.5)
де Прп-прибуток від реалізації продукції за певний період.
Система управління трудовими ресурсами підприємства являє собою взаємопов'язану сукупність цілей, завдань та основних напрямів діяльності, а також різних видів, форм, методів та відповідних механізмів управління, спрямованих на забезпечення постійного зростання ефективності виробництва, продуктивності праці та якості роботи.
Система включає різні підсистеми, виконують конкретні функції, в тому числі:
). підсистему підбору і розстановки кадрів;
). підсистему професійного відбору, підвищення кваліфікації і зростання професійної майстерності;
). підсистему якості праці і методів його оцінки;
). підсистему мотивації трудової діяльності.
Підсистеми об'єднані єдиною метою управління, що відбиває прагнення до підвищення продуктивності праці на основі максимально можливої вЂ‹вЂ‹реалізації потенційних здібностей і потенціалу працівників. Дії всіх підсистем спрямовані на те, щоб ці здібності і можливості повністю розкрилися в умовах конкретного підприємства. Загальна схема управління трудовими ресурсами підприємства наведена на рисунку В.1 Додатку В [10, с. 371]. p> Під управлінням персоналу, або менеджментом персоналу, розуміється система видів діяльності, насамперед управлінської, як окремих менеджерів, так і всього апарату управління. Підприємство шукає абстрактну робочу силу, але має справу з конкретними людьми. Це породжує дві області функцій менеджменту персоналу:
керівництво людьми (лідерство);
розрахунково-аналітичну роботу з цифровим матеріалом (розрахунок потреб у персоналі, визначення його вартості і аналіз стану, складання штатного розкладу), розробку вимог до персоналу.
Гончаров В.І. дає наступне визначення - В«Під управлінням трудовими ресурсами розуміють всю сукупність організаційних заходів, спрямованих на оптимальне формування персоналу (трудового колективу) і повне використання його можливостей і здібностей у виробничому процесі. Це управління являє багатоетапний процес, що включає наступні управлінські дії:
а) планування необхідних трудових ресурсів для досягнення цілей підприємства;
б) набір персоналу та створення резерву персональних кандидатів;
в) відбір кращих кандидатів на заміщення робочих місць зі створеного в процесі набору резерву;
г) визначення заробітної плати і пільг, що відображають становище на ринку праці та можливості підприємства, а також його зацікавленість у прийомі на роботу конкретних кандидатів на заміщення вакантних робочих місць;
д) професійна орієнтація та адаптація знову найнятого персоналу;
е) навчання персоналу трудовим навичкам і підвищення його кваліфікації для ефективного виконання роботи;
ж) оцінка трудової діяльності персоналу;
з) переміщення кадрів, у тому числі підвищення і пониження в посаді, переведення на...
