align="justify">. Своєчасність. Своєчасність передбачає забезпечення реалізації зв'язку в нормативні строки або в терміни, диктуються технологічною необхідністю і послідовністю внутрішньосистемних процесів.
. Надійність. Надійність зв'язку, по суті, означає ступінь її стійкості. За ступенем стійкості (безперебійності) зв'язків можна судити про рівень організованості системи. Обрив або якісне порушення зв'язків неминуче відбивається на показниках виходу системи. Таким чином надійність тісно пов'язана з ефективністю проектованих рішень.
. Реальна здійсненність організаційного рішення. У практичній організаційній діяльності керівники віддають перевагу реально здійсненними навіть у тому випадку, коли останні представляються більш ефективними, але не можуть бути реалізовані в даний час, у конкретних умовах через відсутність необхідним ресурсів, підготовлених кадрів і т.д. Реальна здійсненність рішення є вимогою відносним. Вона виступає в кожному окремому випадку як склад обмежень, що диктуються:
В· об'єктивними факторами зовнішнього середовища;
В· зв'язками вищестоящих і суміжних ланок системи управління;
В· нормами трудового і господарського законодавства.
Реалізація рішення, незалежно від результатів, повинна завжди закінчуватися підбиттям підсумків, яке так само забезпечується якісним функціонуванням внутрішніх і зовнішніх зв'язків. Підведення підсумків дає інформацію про досягнення поставленої мети, дотриманні встановлених термінів, досягненні запланованих і побічних результатів, про діяльність виконавців тощо Обов'язковій підведення ито гов реалізації рішення має велике виховне значення. Колективи і безпосередні виконавці повинні знати, яких результатів вони домоглися, як працювали, яка соціальна, економічна, політична оцінка їхньої праці. br/>
ВИСНОВОК
Прийняття рішень є одним з основних складових будь-якого управлінського процесу і визначає ефективність діяльності будь-якої організації.
Технологія менеджменту розглядає управлінське рішення як процес, що складається з трьох основних стадій: підготовка рішення, ухвалення рішення, реалізація рішення.
Тільки ефективний процес вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень може забезпечити і виживання, і ефективне функціонування організації.
Так само успішне функціонування організації і прийняття якісних рішень вимагає чіткого механізму зворотного зв'язку, заснованого на розумінні основних тенденцій розвитку навколишнього середовища та характеру взаємодії між організацією та навколишнім...
