зділів до вищестоящих і навпаки. Від нижчестоящих підрозділів до вищестоящих передається інформація про їх стан, про взаємодію з зовнішнім середовищем та іншими підрозділами всередині організації, про прийняті рішення і про очікувані наслідки прийнятих рішень, результати їх діяльності. p align="justify"> Від вищестоящих підрозділів організаційної структури до нижчестоящим передається інформація про прийняті рішення в частині, що стосується нижчестоящих підрозділів організації, про плани їх реалізації, про що виділяються ресурсах, про умови функціонування нижчестоящої організації, оцінці її діяльності.
По горизонталі обмін інформацією здійснюється між підрозділами одного ієрархічного рівня. Зазвичай по горизонталі передається інформація про плани та результати діяльності підрозділів в рамках делегованих повноважень, може передаватися і узгоджуватися інформація про альтернативні варіанти рішень, що відносяться до області спільної діяльності, про умови функціонування підрозділів, а також інформація, що має відношення до діяльності іншого підрозділу.
Ступінь свободи, яку має структурний підрозділ при управлінні власною діяльністю чинності делегованих йому повноважень, прямий і зворотній зв'язок з вищестоящими підрозділами та підрозділами однакового ієрархічного рівня є одними з основних елементів системи управління організацією, які визначають ефективність реалізації управлінських рішень.
Кількість інформації, яку необхідно переробити для вироблення ефективних управлінських рішень, настільки велике, що воно давно перевищила людські можливості. Саме труднощі управління сучасним виробництвом зумовили широке використання електронно-обчислювальної техніки, розробку автоматизованих систем управління, що зажадало створення нового математичного апарату, економіко-математичних методів. p align="justify"> Таким чином, формуються основні вимоги до проектування організаційних зв'язків:
. Ефективність. Під ефективністю зв'язку слід розуміти ступінь її впливу на досягнення кінцевої мети функціонування системи, яка є об'єктом організаційного проектування або вдосконалення. Приведення ефектів, отриманих в одиничних системах, до сукупного ефекту більш загальної системи не зводиться до простого підсумовування одиничних ефектів або їх множенню на число раціоналізіруемих елементів. Отримати сукупний ефект можна шляхом додаткових організаційних рішень, спрямованих на перебудову структури зв'язків між елементами більш загальної системи. І таким чином отримати ефект синергії.
. Економічність. Під економічністю розуміється мінімізація витрат на реалізацію проектованих зв'язків. При цьому визначається відношення ефекту, що досягається на виході системи, до витрат на реалізацію проектованих зв'язків та (або) на раціоналізацію діючих зв'язків.
