повинна робити в даний час, щоб досягти бажаних цілей в майбутньому. p align="justify"> По-третє, місія організації в стратегічному менеджменті - виживання організації в довгостроковій перспективі за допомогою встановлення динамічного балансу з оточенням, при оперативному менеджменті місія організація полягає у виробництві товарів і послуг з метою отримання прибутку.
четверте, при оперативному управлінні розробка програми дій грунтується на інформації, отриманої тільки з аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації, де при такому підході все, що організація може визначити так це, яку кількість продукту вона може зробити і які при цьому будуть витрати. В основі стратегічного управління лежить як аналіз внутрішнього середовища, так і зовнішньої. При цьому формується не детальний опис внутрішнього і зовнішнього становища компанії, а якісне побажання, в якому стані повинна знаходитись організація в майбутньому, яку позицію займати на ринку і в бізнесі, яку мати організаційну культуру. p align="justify"> По-п'яте, при управлінні персоналом стратегічний менеджмент розглядає працівника як основу організації, джерело благополуччя, оперативний менеджмент - як ресурси організації, виконавців робіт.
По-шосте, керівник, який здійснює стратегічне
І, нарешті, управління, прагне до змін, схильний йти на ризик, має навички управління, освоєння нових напрямків, то керівник, який здійснює оперативне управління, виступає проти змін, не схильний до ризику, але компетентний у аналізі, координації та контролі складної діяльності. ефективність у стратегічному менеджменті виражається в тому, наскільки своєчасно і точно організації в змозі реагувати на нові запити з боку ринку і змінюватися в залежності від змін оточення, в оперативному менеджменті ефективність зводиться до максималізації прибутку, раціональному використанні виробничого потенціалу.
Однак поряд з перевагами стратегічного менеджменту над оперативним, є й недоліки. Потрібні величезні зусилля і великі витрати часу і ресурсів для того, щоб в організації почав здійснюватися процес стратегічного управління. Необхідне створення та здійснення стратегічного планування, що в корені відрізняється від розробки довгострокових планів. Стратегічний план повинен бути гнучким, він повинен негайно реагувати на зміни всередині і поза організації. Необхідно створення служб, здійснюють відстеження оточення і включення організації в зовнішнє середовище. До таких служб належать відділи маркетингу, відділи зв'язків з громадськістю. Вони набувають виняткову значимість і вимагають значних додаткових витрат. Поряд з високим ступенем витратності здійснення стратегічного менеджменту, різко посилюються негативні наслідки помилок стратегічного передбачення. Так ціна розплати за невірне стратегічне планування і відповідно за помилки стратегічного вибору стають найчастіше фатальною для організації. Графічно ...
