обхідно розуміти, що перераховані вимоги відносяться тільки до науки управління. Для інших наук можуть існувати інші вимоги. p align="justify"> Еволюція принципів .
Принципи як категорія менеджменту має давню історію. У роботах Ксенофонта (близько 430-354 рр.. До н. Е..) Були зроблені перші спроби сформулювати принципи управління. Вперше термін В«принципи управлінняВ» ввів інженер-технолог Фредерік Тейлор, який в 1911 році опублікував роботу під назвою В«Принципи наукового управлінняВ». Подальше наукове обгрунтування використання принципів менеджменту отримало в роботі Г. Емерсона (1912 р.) під назвою "Дванадцять принципів продуктивності" (табл. 1). p align="justify"> Соціолог Макс Вебер на основі узагальнення прусського досвіду управління адміністративними організаціями вивів так звані універсальні правила, якими, на його думку, повинні керуватися будь-які органи управління.
Значна кількість публікацій, що обгрунтовують загальні принципи управління соціалістичним виробництвом, було розроблено в колишньому Радянському Союзі. Не можна сказати, що існуючі публікації в значній мірою збагатили теорію управління. Тільки за наведеними принципами Г. Емерсона і А. Файоля можна спостерігати в одній класифікації як загальні, так і приватні принципи, що заважає їх використанню. br/>
Таблиця 1. Принципи управління Г. Емерсона
1. Точно поставлені ідеали або целіРуководітель повинен формувати певні ідеали чи мети. Всі цілі і ідеали мають бути об'єднані зверху до низу. Вони повинні діяти в одному і тому ж направленіі.2. Здоровий смислНеобходімо розглядати кожен новий процес не з найближчою, а з вищої точки зору, шукати спеціальні знання та компетентну пораду всюди, де тільки можна їх знайти, підтримувати в організації зверху донизу високу дисципліну, будувати кожну справу на твердій скелі справедлівості.3. Компетентна консультаціяКомпетентная консультація повинна св ерху низу пронизувати всяке підприємство, і якщо на ділі компетентний рада не вводиться в життя, то виною цьому є недостатність організації, відсутність у ній якийсь необхідної едініци.4. ДісціплінаНеустойчівие організації тримаються дисципліною. І тому дисципліна стає важливим принципом, який постійно, енергійно і неухильно працює над здійсненням високих норм особистого і колективного поведенія.5. Справедливе ставлення до персоналуСправедлівое ставлення до робітників і службовців має бути нормалізовано, вона повинна складати спеціальний предмет робіт особливої вЂ‹вЂ‹висококваліфікованої штабної группи.6. Швидкий, надійний, повний, точний і постійний учетУчет всіх деталей, що дає в результаті облік усього цілого, кожної окремої статті за кожен день, всіх статей за довгий період часу-робота не суха і монотонна, але надихаюча і руководящая.7. ДіспетчерізаціяВидача виробничим підрозділам скоординованих календарних планів роботи. Підтриманн...
