я гнучкості у виробничому процесі. Контроль процесу виконання календарних планов.8. Норми і распісаніяПрі виробленні норм і розкладів людської роботи ми повинні спочатку класифікувати самих людей, самих робітників, а потім дати їм таке обладнання, обставити їх таким чином, щоб вони могли, не витрачаючи додаткових зусиль виробити в шість, сім, а може бути, і сто разів більше, ніж теперь.9. Нормалізація условійЧеловек, бажаючий домогтися нормалізації умов, повинен мати належне поняття про час, про зусилля і собівартості. Він повинен інстинктивно відчувати, що для кожної операції існує таке поєднання всіх цих елементів, яке дає максимальні результати. p align="justify"> Це принцип, який голосніше за всіх волає до індивідуальності людини, робітника. По відношенню до робітників ідеали пасивні, пасивний здоровий глузд, пасивно планування у всіх своїх стадіях, але гарне нормоване виконання дає робітникові особисту радість, дає йому все багатство активного прояву особистих сил. p align="justify"> Підприємство, позбавлене стандартних писаних інструкцій, нездатне до неухильного руху вперед. Писані інструкції дають нам можливість домагатися нових і нових успіхів швидше, ніж це роблять птахи і комахи. p align="justify"> Справедливість вимагає прямого відношення між винагородою за продуктивність і якістю продуктивності. Для того, щоб люди працювали добре, у них повинні бути ідеали; у них повинна бути надія на високу нагороду за продуктивність, а інакше ні відчуття, ні дух, ні розум не отримують ніякого стимулу. br/>
. Склад і зміст загальних принципів менеджменту
Загальні принципи управління повинні відповідати, перш за все, загальному поняттю управління та його складовим елементам: цілям, способам, засобам і впливів, а також правилам дій суб'єкта та об'єкта управління. Вони також повинні розкривати дію основних законів менеджменту. p align="justify"> Виходячи з цієї посилки, виділимо ряд основоположних принципів управління.
Принцип цілеспрямованості.
Відповідно до закону спільності цілей, сенс існування менеджменту полягає в необхідності досягнення цілей організації. Сам працю людини, що працює в організації, має цілеспрямований характер. Тоді вихідним пунктом менеджменту є необхідність постановки спільної мети для групи людей, що працюють спільно, або організації в цілому. Цілеспрямована їх діяльність пов'язана з процесом досягнення цілей організації. Отже, цілеспрямованість є головною рисою будь-якої людської діяльності. Тому й управлінню як специфічної соціально-економічної діяльності властива цілеспрямованість. p align="justify"> З принципу цілеспрямованості випливає наступне:
. цілі є сенсом функціонування будь-якої організації, а відсутність головної мети ставить під сумнів необхідність існування організації;
2.
