ідволікаючись на другорядне. З іншого - охоплювати достатню область, щоб забезпечувати простір для зростання. Крім того, необхідно вказати ті унікальні характеристики, які відрізняють ваш бізнес від інших, насамперед конкурентних. p align="justify"> Завданням SWOT-аналізу є отримання загальної картини становища підприємства на ринку, а так само складання плану подальшого, найбільш вигідного розвитку.
Перше і головне - ситуаційний аналіз це об'єктивний погляд стороннього людини. Для його проведення треба зуміти повністю відмовитися від власних суб'єктивних оцінок. p align="justify"> Обов'язковими при цьому є оцінка ситуації з передбачуваних точок зору:
В· потенційних і дійсних покупців, клієнтів компанії, так званої цільової групи (тут можуть допомогти і найпростіші опитування власних покупців і покупців конкурентів);
В· найближчих конкурентів;
В· лідера ринку, якщо лідером не є ваша компанія.
Такий підхід допоможе виявити негативні моменти, на які не усвідомлюючи, а іноді свідомо, в компанії до цього уваги не зверталося.
Перед вибором параметрів для аналізу слід визначити В«ключові компетенціїВ» або В«ключові фактори успіхуВ» компанії на ринку, тобто фактори, пов'язані з технологією, виробництвом, маркетингом, фінансами і т.д., від яких залежить значною мірою успішність або провал бізнесу на обраному ринку, реалізація стратегій і досягнення цілей.
Ключовими компетенціями можна назвати відмітні можливості компанії, сукупність її навичок процесів і технологій, які є в даний момент найбільш привабливими для клієнтів і які забезпечують найбільше переваж щество на конкурентному ринку.
2.2 Види SWOT-аналізу
На практиці застосовується кілька різних форм проведення SWOT-аналізу:
) Експрес-SWOT-аналіз - найбільш часто зустрічається (в силу простоти проведення) вид якісного аналізу, що дозволяє визначити, які сильні сторони організації допоможуть боротися з погрозами і використовувати можливості зовнішнього середовища, а які слабкі сторони завадять це зробити. Схема його проведення має безперечне достоїнство: вона дуже наочна і проста. Однак на практиці ця методика має недоліки: в пункти всіх клітин таблиці потрапляють тільки найочевидніші чинники, і навіть при цьому частина цих факторів зникає в перехресної матриці, оскільки не може бути використана. p align="justify">) Зведений SWOT-аналіз, в якому представлені основні показники, які характеризують діяльність фірми в поточний момент і перспективи майбутнього розвитку. Перевагою такої форми проведення аналізу є те, що він дозволяє в деякому наближенні дати кількісну оцінку тих факторів, які були виявлені за допомогою інших ...
