функцій, оргструктури, кадрового, інформаційного забезпечення та ін) і т.д.
При цьому завдання розробки потрібної стратегії управління персоналом може бути настільки складна через брак фінансових, матеріальних, інтелектуальних ресурсів, рівня професіоналізму керівників і фахівців, що виникне необхідність встановлювати пріоритети вибору потрібних напрямків і складових стратегії управління персоналом . Тому критеріями вибору стратегії можуть бути обсяги виділених для її реалізації ресурсів, тимчасові обмеження, наявність достатньої професійно-кваліфікаційного рівня персоналу та деякі інші. В цілому вибір стратегії грунтується на сильних сторонах і розробці заходів, що підсилюють можливості організації в конкурентному середовищі за рахунок переваг у сфері персоналу. (14, стор.78)
Кадрова політика - основа формування стратегії управління персоналом.
Кадрова політика - це система принципів і норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідність зі стратегією фірми.
Кадрова політика - це система заходів, спрямована на зміну персоналу, що розробляється з урахуванням:
а) обраної стратегії розвитку;
б) горизонту прогнозування і планування;
в) передбачуваного кількісного та якісного неспівпадання персоналу і потреби в ньому.
Метою кадрової політики є досягнення найбільш високих кінцевих результатів діяльності підприємства. Завдання кадрової політики розкриваються в напрямках її реалізації:
В· організаційно-штатна політика - планування потреби в трудових ресурсах, формування структури і штату персоналу організації;
В· інформаційна політика - створення і підтримка системи руху кадрової інформації;
В· фінансова політика - формування принципів розподілу коштів, забезпечення ефективної системи стимулювання праці;
В· політика розвитку персоналу - забезпечення програми розвитку, профорієнтація і адаптація співробітників, планування індивідуального просування, формування команд, професійна підготовка і підвищення кваліфікації.
Аналізуючи існуючі в конкретних організаціях кадрові політики, можна виділити дві підстави для їх угруповання.
Перша підстава може бути пов'язано з рівнем усвідомленості тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів і, пов'язаним з цим рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію в організації. По даній підставі можна виділити наступні типи кадрової політики:
) пасивна кадрова політика. Керівництво не має програми дій стосовно персоналу, а к...
