бумовлюють найбільші втрати часу. До них відносяться візити, зустрічі, телефонні розмови, відвідувачі, робота з підлеглими та ін Обчисливши їх величину, визначають заходи зміни структури витрат часу, яка оптимально відповідала б вирішенню головних завдань організації. p align="justify"> Робочий час підлягає нормуванню. Нормування - найважливіша складова частина, можна сказати, база управління робочим часом. Встановлення прогресивних норм часу необхідно для визначення багатьох виробничих факторів: чисельності працівників, ІТП і службовців, їх заробітної плати, визначення підсумків роботи, а також матеріального і морального стимулювання. p align="justify"> Особливості технологічних процесів впливають на величину витрат робочого часу і його втрати. Тому настільки важливо для точного обліку витрат часу користуватися встановленими нормами і нормативами. p align="justify"> Під нормою часу розуміється встановлене у хвилинах чи годинах час, необхідний для виготовлення одиниці продукції або виконання виробничої операції при існуючих техніко-економічному рівні виробництва та природно-кліматичних умовах. p align="justify"> Встановлюються норми підготовчо-заключних го часу, норми основного і допоміжного часу, норми часу на організаційно-технічне обслуговування обладнання, перерви на відпочинок і особисті потреби, а також перерви, зумовлені особливостями технологічних процесів. p align="justify"> При розрахунку норм використовуються нормативи часу, які представляють собою встановлені витрати часу на виконання окремих операцій з урахуванням застосування передових прийомів і методів праці. Час відпочинку - це вільний від роботи час, який працівник може використовувати на свій розсуд. Час на відпочинок також регламентується залежно від характеру окремих робіт і ступеня стомлюваності працівника через зайвих фізичних зусиль, підвищеної напруженості, високого темпу роботи, наднормативного рівня температури і вологості, підвищеного шуму і вібрації, недостатньої освітленості. У нормі ці витрати на відпочинок можуть становити до 20% від оперативного часу. Як правило, величина цих перерв встановлюється правилами внутрішнього трудового розпорядку. p align="justify"> Нормування і планування робочого часу як виконавців, так і керівників дозволяє значно підвищити ефективність його використання. Крім того, здійснення названих елементів управління робочим часом дає можливість виявити шляхи підвищення цієї ефективності. p align="justify"> Керівник повинен бути прикладом для підлеглих у цьому плані. Бажано, щоб він починав свій робочий день раніше своїх підлеглих і до їх приходу міг скласти й уточнити для них завдання, а також вжити всіх необхідних заходів для їх успішного виконання. br/>
Глава 2. Розвиток змісту праці в умовах ринкової економіки і проблеми підвищення його продуктивності
.1 Зміст праці і трудова функція працівника: зміни в законодавстві та на практиці
Не ...
