ічного проекту, та й проекту в цілому. Нерідко те, що представляється керівнику корисним для його підрозділу, виявляється шкідливим для проекту або організації. p align="justify"> Ергономічне проектування найбільш чутливо до того, як співвідноситься управління проектами з культурою. Відбувається це з двох принципових напрямах. p align="justify">. Культура через управління проектами. Проекти переводять системи в нові стани, які є майбутньої навколишнім середовищем і умовами життя. Управління проектами може використовуватися для створення нової або підтримки старої культури ...
. Культура управління проектами. Проект здійснюється за допомогою проектної організації, яка має власну культуру. Ця культура включає в себе як середовище, так і умови роботи. Деякі проекти майже повністю визначаються культурою здійснюють їх організацій. p align="justify"> Управління проектами набуває особливої вЂ‹вЂ‹значущості, оскільки стає правилом спільна оптимізація техніки і технології, організації та розвитку кваліфікації працівників. Спільна і одночасна оптимізація технічної та соціальної підсистем призводить до економічного успіху. Аналіз діяльності багатьох підприємств, фірм і корпорацій показав, що вони в тій чи іншій мірі віддані принципом: організація перш автоматизації. Підприємства та організації на власному досвіді переконуються: "мало толку впроваджувати комп'ютери третього, четвертого і п'ятого поколінь в систему організації другого покоління".
Мікро-та макроергономіка
Використання нової інформаційної технології в управлінні пов'язане з такими змінами в організаціях, які виходять за рамки індивідуальних завдань співробітників і окремих робочих місць. З'являються так звані безпосередні організаційні ефекти, які можуть істотно впливати на структуру і зміст діяльності, схеми комунікацій та інші аспекти функціонування підприємства або фірми. Інформаційні системи порушують рівновагу між робітниками ролями і збуджують питання типу "хто що робить?" Проблеми такого роду не можуть передбачити ні розробник інформаційних систем, ні замовила їх організація, що призводить до суперечностей між технічної та соціальної системами (система робочих ролей) у організації. Тому ставиться завдання проектувати соціотехніческіе системи, в яких соціальні та технологічні процеси перебувають у нерозривному зв'язку. Сформувався новий напрям досліджень і розробок, що отримало назву "макроергономіка в організаціях". p align="justify"> Розвиток макроергономікі дозволяє максимально знизити ймовірність попадання в одну з пасток, про які попереджав Дж. Форрестер, аналізуючи динамічні характеристики складних соціальних систем: "Інтуїтивно очевидніВ« рішення В»соціальних проблем мають тенденцію заводити в одну з декількох пасток, обумовлених характером складних систем. Перш за все, спроба відреагувати на частину симптомів може тільки створити нову форму поведін...
