осування аутсорсингу, дала індустрія інформаційних технологій. Сьогодні, все більша кількість корпорацій переносять виробничі потужності і робочі місця в країни Південно-Східної Азії, і тим самим значно збільшують розміри одержуваного прибутку. Так, наприклад, компанія Ford дві третини комплектуючих віддала на виробництво стороннім організаціям, або компанія Toyota самостійно виробляє тільки 30% деталей необхідних для збору автомобіля, інші 70% закуповує у своїх постачальників. Такі компанії як Dell, Compaq, IKEA, NIKE перейшли до стовідсоткового виробничому аутсорсингу, і не мають власного виробництва. (Курбанов, Плотніков, 2012)
Більше того, деякі компанії переносять в країни центри розробки нових продуктів. (Курбанов, Плотніков, 2012) Так наприклад компанії Dell, Motorola і Philips купують повністю готовий дизайн для ряду своїх продуктів у азіатських розробників. Компанія Boeing заявила про те, що вона працює разом з індійською компанією HCL Technologies при розробці програмного забезпечення для літака Dreamliner, починаючи від навігаційних систем і системи шасі, закінчуючи важелями в кабіні льотчиків. (Bloomberg BusinessWeek, 2005)
Але існують реальні ризики для організацій, які розробляють свою продукцію разом зі сторонніми організаціями, або навіть повністю переводять дані процеси на аутсорсинг, навіть в рамках одного або декількох проектів. Наприклад, компанія Motorola найняла тайванську компанію BenQ Corp. для створення дизайну та виробництва декількох мільйонів мобільних телефонів. Але компанія BenQ вирішила поставити своє ім'я на даному телефоні, і вийшла з ним на китайський ринок. Проявом ще однієї негативно ї сторони даного питання, є втрата стимулів інвестувати в розвиток технологій компаніями замовниками, що може призвести до значних ризиків з боку постачальників. (Bloomberg BusinessWeek, 2005)
Таким чином, компаніям необхідно дуже ретельно підходити до вибору постачальників послуг.
.3 Оффшоріг
У другому пункті даної глави були наведені приклади компаній які передавали свої виробничі функції іноземним партнерам. Аутсорсинг-яких функцій за межі країни базування компанії часто називають оффшорінга. p> Перенесення виробничих потужностей за кордон вже давно стало цілком нормальним явищем. Це цілком логічно, адже дуже часто у великих міжнародних компаній обсяг продажів на закордонних ринках досягає або перевищує 50% від всіх продажів. (HarvardBusinessReview, 2012)
Так чи інакше, компанії, які використовують оффшорінга, переслідують всі ті ж цілі що і при аутсорсингу в рамках однієї країни. Це в першу чергу зниження витрат, і як наслідок збільшення обсягу прибутку. Також компанії розраховують на поліпшення якості продукції та продуктивності, скорочення часу для створення нових продуктів. (Йордон, 2006)
Едвард Йордон (Edward Yourdon), відомий експерт і футуролог, який читав лекції в MIT і Гарварді, виділяє такі ключові фактори, які керують аутс...
