нтна позіція4.Аутсайдер1.Швідке покращення конкурентної позіції10, 24> S> 9,5 23> Ts> 39,69 , 5> S> 3,5 23> Ts> 39,63,5> S> 3,14 23> Ts> 39,63,14> S> 2,15 23> Ts> 39,62. Покращення конкурентної позіції10, 24> S> 9,5 39,6> Ts> 6,6 Barilla9, 5> S> 3,5 39,6> Ts> 6,6 Grupo Ebro Puleva3, 5> S> 3,14 39,6> Ts> ; 6,63,14> S> 2,15 39,6> Ts> 6,6 Plastificio Selmi, Cargill3.Погіршення конкурентної позіції10, 24> S> 9,5 6,6> Ts> -26,49,5> S> 3,5 6,6> Ts> -26,4 Nestle3, 5> S> 3,14 6,6> Ts> -26,43,14> S> 2,15 6,6> Ts> -26 , 44.Погіршення конкурентної позіції10, 24> S> 9,5 -26,4> Ts> -7,19,5> S> 3,5 -26,4> Ts> -7,13,5> S> 3 , 14 -26,4> Ts> -7,13,14> S> 2,15 -26,4> Ts> -7,1
4. Оцінка уровня міжнародної конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА
конкурентності перевага - це становище ФІРМИ на прайси, Яке дозволяє їй долаті конкурентів та пріваблюваті покупців. Конкурентні ПЕРЕВАГА створюються унікальнімі матеріальнімі та нематеріальнімі активами, Котре володіє предприятие, Тімі стратегічно ВАЖЛИВО для даного бізнесу сферами ДІЯЛЬНОСТІ, котрі дозволяють перемагати в конкурентній боротьбі. Основ конкурентної Переваги, таким чином, є унікальні активи ПІДПРИЄМСТВА чг особлива компетентність в сферах ДІЯЛЬНОСТІ, ВАЖЛИВО для даного бізнесу. Конкурентні Переваги, як правило, реалізуються на Рівні Стратегічних одиниць бізнесу та є основою ділової (конкурентної) стратегії ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> основних конкурентних перевага компании Barilla на СЬОГОДНІ є:
. широкий асортимент представленої ПРОДУКЦІЇ;
. співвідношення якості до Ціни ПРОДУКЦІЇ;
3. справжність італійського Походження ПРОДУКЦІЇ, Яке є ВАЖЛИВО для багатьох споживачів на Деяк ринках;
4. винайдення В«Корисної ПРОДУКЦІЇВ», яка містіть Вітаміни, Мікроелементи, тощо та такоже є нізькокалорійною та нешкідлівою для людей, Які слідкують за своєю Божою вагою.
Непередбачліві умови Функціонування господарюючіх суб'єктів характеризуються високим щаблем невізначеності та дінамічності та зумовлюють необхідність поиска новіх, відповідніх сучасним реаліям методологічних підходів до забезпечення успішного довгострокового розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Науковці, менеджери-практики, консультанти й достатньо вільно застосовують у контексті стратегічного управління Поняття "компетенції", "організаційні здатності", "стратегічні активи", "Нематеріальні ресурси". p align="justify"> Найпошіренішім Тлумачення категорії компетенцією є їх ототожнення з ключовими компетенцією - взаємопов'язаній набор навічок, здібностей та технологій, Який утворює унікальність компании у певній Галузі або сфере, та мож застосовуватіся у багатьох видах бізнесу та Галузії.
Компетенції ПІДПР...
