> скорочення втрат робочого часу;
підвищення продуктивності праці;
зростання якості продукції.
У цілому система ОЗК вважається ефективною і перспективною, незважаючи на ряд відносно негативних наслідків. Підвищення витрат на оплату праці в значній мірі компенсується ростом гнучкості використання робочої сили та її продуктивності. Збільшення витрат на підготовку кадрів розглядається не як ріст непродуктивних витрат, а як довгострокові інвестиції в розвиток людських ресурсів. Важливо й те обставина, що робітники виражають усе більше задоволення даною системою оплати, вважаючи її більш справедливою. Дійсно, рівень оплати при ОЗК залежить більшою мірою від їх здібностей, цілеспрямованості, бажань, а не від стажу чи необгрунтованих управлінських рішень при розстановці кадрів. При цьому працівник краще розуміє й оцінює свій внесок у результативність виробничого процесу, підвищується ступінь відповідальності, переборюється відчуження, що, безумовно, позначається на зростанні його мотивації, задоволеності тру будинок. У кінцевому рахунку все це відбивається на якості роботи і соціальному статусі безпосереднього виробника. p align="justify"> Соціальні програми. В останні роки помітно зросла роль соціальних пільг і виплат як частини сукупного доходу працівників. Фахівці відзначають, що пільги і виплати перестали носити тимчасовий, додатковий характер. Вони перетворилися на життєву потребу не тільки самих працівників, а й їх сімей. Спектр пільг, що надаються працівникам, досить широкий:
оплачені святкові дні;
оплачені відпустки;
оплачені дні тимчасової непрацездатності;
оплачений час перерви на відпочинок;
оплачений час на обід;
медичне страхування на підприємстві;
додаткове пенсійне страхування на підприємстві;
страхування від нещасних випадків;
страхування по тривалій непрацездатності;
надання безкоштовних стоянок для автомобілів;
страхування туристів від нещасних випадків;
допомогу у підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки;
участь у розподілі прибутків;
покупка працівниками акцій;
надання в користування працівників об'єктів відпочинку та розваг;
надання допомоги в переїзді на нове місце роботи.
Новий різновид соціальних пільг і виплат отримала назву гнучких пільг (або гнучких планів з пільг та виплат), суть яких полягає в тому, що більш широкий набір пільг і виплат дозволяє працівникам вибирати в кожен конкретний момент ті з них, які їх більше влаштовують, пристосовуючи тим самим пільги під поточні потреби працівників. Такий підхід влаштовує обидві сторони.
Великою популярністю користуються банки відпусток , які об'єднують оплачені дні відпусток, лікарняні дні і т.п. Коли працівникові потрібно додатково взяти який-небудь день (або кілька днів) для своїх потреб, він може користуватися запасом днів з банку відпусток, "викупити" якесь їх число в рахунок майбутніх відпускних або взяти в обмін на інші пільги.
Пільги та виплати соціального плану не фігурують безпосередньо в платіжних відомостях, але істотно впливають на рівень доходів працівників. Вони не тільки служать соціальним захистом трудящих, але і дозволяють фірмам залучати і закріплювати кваліфікованих працівників, сприяють розвитку духу лояльності до фірми. p align="justify"> Можна запропонувати і нетрадиційні способи мотивації. Засобом мотивації можуть служити не тільки гроші, але і все, що сприяє зміцненню в людини почуття самоповаги.
Так, певні результати може дати використання патерналістської стратегії, доповненої патріотизмом , коли спільність долі підприємства та працівників закладається в загальну філософію фірми і втілюється у всіх аспектах діяльності підприємства і роботи з персоналом.
Зокрема, це можуть бути випуск високоякісної продукції з акцентуванням фірмової марки, регулярне залучення працівників до реалізації своєї продукції, ефективна підтримка пропозицій і різних видів активності персоналу. Це можна ефективно використовувати перш за все там, де переважають жінки, а також на підприємствах з багатою історією, де вдалося зберегти за кризові роки значну частину кадрових працівників. p align="justify"> Дуже важливою умовою успішності такої стратегії стимулювання слу...
