"justify">. НЛМК придбав контроль над 100% акцій прокатних активів СП з Дюферко
Плюси організаційних змін:
Гј Посилення позицій на міжнародному ринку;
Гј розширення продуктового ряду.
. НЛМК запровадить нове допоміжне обладнання для стану гарячої прокатки
Плюси організаційних змін:
Гј Збільшення виробничих потужностей за рахунок модернізації устаткування.
Мінуси організаційних змін:
Гј залучення позикових коштів;
. НЛМК залучає кредит на фінансування програми розвитку виробництва
Плюси організаційних змін:
Гј зниження витрат;
Гј підвищення ефективності закупівельної діяльності компанії.
Мінуси організаційних змін:
Гј збільшення ризиків.
.5 Банк власного управлінського досвіду
У банк власного управлінського досвіду, на мою думку, слід включити наступне:
Гј Організаційні зміни відіграють важливу роль у житті організації
Гј НЛМК - одна з найбільших металургійних компаній у світі і при цьому вона постійно змінюється
Гј НМЛК має стратегічні переваги за рахунок змін
Висновок
При виробничій потужності більше 15 мільйонів тонн сталі, НЛМК є провідним постачальником слябів і трансформаторної сталі у світі і найбільшим російським постачальником продукції з високою доданою вартістю, включаючи прокат з полімерним покриттям, оцинкований та електротехнічну сталь, а також сортову металопродукцію.
НЛМК своєму розпорядженні сучасними виробничими потужностями, які за рівнем технологічності не поступаються провідним західним виробникам. Собівартість виробництва НЛМК - одна з найбільш конкурентоспроможних у світовій металургійній промисловості. p align="justify"> Дотримуючись стратегії сталого розвитку, Компанія НЛМК планомірно реалізує програми, спрямовані на:
В· охорону і відновлення навколишнього природного середовища
В· дбайливе використання природних ресурсів при виробництві продукції,
В· проектування і виробництво продук...
