ю аналіз міститься в стимулі інформації, співвіднесення її з цінностями особистості, ситуацією, можливостями і витратами, які можуть з'явитися в процесі досягнення стимулу, значимістю інших мотивів (якщо вони існують). На цій стадії відбувається боротьба мотивів і виноситься вердикт про актуалізацію мотиву, його консервації або відторгненні (аналогічні функції при більш короткому варіанті функціонування механізму мотивації виконує установка.) Актуалізований мотив служить рушійною силою, безпосередньою причиною поведінки, він, власне, і завершує загальний цикл механізму мотивації.
Облік у процесі керівництва дій загального механізму мотивації сприяє більш компетентному вибору керівником форм стимулювання, правильному визначенню ступеня і швидкості їх впливу на співробітників, вірному поясненню причин низької ефективності стимулів. Разом з тим механізм трудової мотивації, характеризуючи лише загальні ланки мотиваційного процесу, ще не дає змістовних уявлень про формування, силі і тривалості дії, структурі і субординації, спрямованості і особливостях взаємодії різних мотивів поведінки людини. Аналіз цих аспектів процесу спонукання людини до організаційної активності міститься в теоріях трудової мотивації. br/>
1.3 Принципи, види і типи мотивацій
Наукові дослідження та практика дозволили виробити такі основні принципи мотивації, дотримання яких дозволяє підвищить ь ефективність мотиваційних заходів:
В· Похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики.
В· Заохочення має бути відчутним і бажано негайним (мінімізація розриву між результатом праці і його заохоченням).
В· Непередбачувані і нерегулярні заохочення мотивують більше, ніж очікувані і прогнозовані.
В· Постійна увага до працівника і членам його сім'ї - найважливіший мотиватор.
В· Людям подобаються перемоги, тому частіше давайте людям відчувати себе переможцями.
В· Заохочуйте за досягнення не тільки основної мети, але і проміжних.
В· Дайте працівникам почуття свободи дії, можливість контролювати ситуацію.
В· не ущемляли самоповагу інших, надавайте їм можливість В«зберегти обличчяВ».
В· Великі і рідко кому дістаються нагороди зазвичай викликають заздрість, невеликі і часті - задовольняють більшість.
В· Розумна внутрішня конкуренція - двигун прогресу.
Мотиви до праці з певною мірою умовності діляться на духовні та біологічні.
