йняття рішень, координація роботи всього магазину в цілому, вирішення конфліктних ситуацій, робота з персоналом, ведення основної документації магазину. p align="justify"> Бухгалтерія (1 людина) займається веденням основної документації з персоналу, в обов'язки входить управління зарплатою та пільгами.
Технічний персонал (2 особи) несе відповідальність за злагоджену роботу технічного забезпечення магазину (освітлення, обладнання проти крадіжок, касове обладнання, торгове обладнання, комп'ютерне забезпечення).
Кладовщик (2 особи) стежить за порядком на складі, контролює залишки товару, займається раціональним розподілом окремих моделей в складському приміщенні, щоб не затримувати роботу продавців.
В обов'язки старшого касира (2 особи) входить робота з касою, розмін грошей, інкасація, заповнення супутньої документації.
Продавці-касири (10 осіб в загальній складності, 5 - продавці чоловічого залу, 5 - продавці жіночого залу) обох залів проводять роботу з покупцями. Грамотна консультація, підбір комплектів одягу. Також до їхніх обов'язків входить підтримка порядку в торговому залі протягом робочого дня і оформлення торгових залів у відповідності зі стандартами візуального мерчендайзингу магазину, несуть відповідальність за музичний супровід робочого дня. p align="justify"> Режим роботи оптимальний, при його складанні враховуються такі фактори, як обсяг купівельних потоків і їх розподіл протягом дня. Передбачається час на підготовчу - завершальну роботу з включенням співробітника в робочий час, забезпечується ритмічне чергування праці і відпочинку працівників протягом дня. p align="justify"> Таким чином, можна сказати, що В«Adidas-SalomonВ» прагне бути світовим лідером в індустрії спортивних товарів і спортивних брендів, побудованих на захоплення спортом і спортивним способом життя. Кожна філія компанії побудований за єдиною організаційній структурі, в яку входять менеджер магазину, бухгалтерія, технічний персонал, комірник, старші касири і продавці-касири. br/>
2.2 Оцінка організаційної культури організації
Оцінити корпоративну культуру означає співвіднести її з оцінними критеріями, оскільки не існує таких абсолютних оцінок, за якими організаційна культура може оцінюватися позитивно чи негативно, існують тільки відносні критерії оцінки. Також неможливо отримати повне уявлення про корпоративну культуру організації, оцінивши її за допомогою одного методу. Тому для оцінки корпоративної культури ТОВ В«АдідасВ» будуть використані такі методики:
В§ визначення типу корпоративної культури з використанням класифікації Джеффрі Зоненфельда;
В§ характеристика корпоративної культури організації за допомогою аспектів, виділених Гертом Хофштеде;
Корпоративна к...
