align="justify"> оплата за весь час понаднормової роботи та у вихідні дні провадиться в подвійному розмірі;
- доплата за бригадирство у розмірі 20% від тарифної ставки;
- доплата за класність.
Працівникам підприємства виплачується матеріальна допомога у зв'язку з похоронами, важкими матеріальними умовами.
Для дотримання трудової виробничої дисципліни використовується адміністративна мотивація у вигляді накладення стягнень, попереджень, доган, суворих доган, штрафів, звільнення з роботи. Догани виносяться на підставі рапортів лінійних керівників. p align="justify"> Таким чином, основними методами стимулювання персоналу в компанії ТО «³кна - еталонВ» є економічні, серед яких можна виділити система оплати праці, система умов роботи, залучення працівника в управління виробництвом.
.3 Характеристика стилів управління персоналом
У компанії ТО «³кна - еталонВ» застосовуються різні стилі управління персоналом. Основними з них є:
- делегирующий - довіряє, що спостерігає, розвиваючий спроможності;
- інструктує - пояснює, що пояснює;
- заохочує - підвищувальний резолюція, що бере участь;
- авторитарний - вказуючий, який розпоряджається, що встановлює.
Застосування того чи іншого стилю управління залежить від професіоналізму співробітника. Керівництво компанії грунтується на розумінні, що не існує єдино вірного способу управління. p align="justify"> Якщо співробітник виконує роботу швидко і якісно, ​​без інструкцій і пояснень, до нього застосовується делегує стиль управління, якщо працівник не потребує постійного контролю, в той же час йому необхідно участь керівника в процесі вдосконалення і організації операцій , в яких він бере участь, до нього застосовується інструктує стиль управління. До знову прийнятим і недовго працюючим співробітникам як правило, застосовуються заохочує або авторитарний стиль управління. p align="justify"> Поряд із застосовуваним стилем управління застосовує принцип сі туатівного управління, який виходить з того, що один і той же працівник може володіти різними рівнями професіоналізму по відношенню до різних видів діяльності: по одному виду він знаходиться на першому рівні професіоналізму, по іншому, наприклад, на третьому.
Таким чином, в компанії «³кна - еталонВ» застосовуються різні стилі управління персоналом застосування того чи іншого стилю в управлінні залежить від професіоналізму співробітника.
2.4 Навчання персоналу в компанії «³кна - еталонВ»
<...
