Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Основи менеджменту

Реферат Основи менеджменту





розвитку трудового потенціалу;

) різноманітність прийнятих кадрових рішень - по безпосередньому керівництву, складом персоналу, його використання і винагороді;

) поширеність багатоступеневих технологій прийняття кадрових рішень. Наприклад, для підвищення якості відбору практикують відбіркову бесіду, аналіз заяв та результатів медичних перевірок, тестування, пробні роботи;

) на характер прийнятих рішень істотний вплив робить стиль керівництва людьми (орієнтація на роботу або орієнтація на человека);

) сучасні умови розвитку системи управління персоналом не вписуються в рамки традиційної організаційної структури підприємства: функції управління персоналом розподіляються між різними відділами.

Визначимо етапи процедури розробки прийняття кадрових рішень:

) обгрунтування і усвідомлення необхідності прийняття рішення;

2) визначення критеріїв оцінки прийнятих рішень;

) визначення пріоритетів (значимість критеріїв);

) визначення можливих альтернатив вирішення проблеми;

) оцінка альтернатив;

) вибір оптимального рішення.

На кожному їх етапів можлива поява управлінських помилок, які можуть бути наступними:

? спроби боротьби не з причинами, що породжують низьку віддачу від працівників, а з їх наслідками;

? бажання максимально формалізувати процес роботи з персоналом, коли всі зусилля спрямовуються на запровадження системи відбору нових працівників, проведення атестацій, створення посадових інструкцій. Однак, при цьому не вирішуються ключові проблеми, які спричиняють низьку віддачу від працівників, не створюється механізм, що забезпечує досягнення цілей кадрової політики;

? помилкова думка про те, що керівник володіє всією інформацією, необхідної для прийняття ефективних рішень з управління персоналом.

Основа керівництва будь-якої цілеспрямованої, свідомої і організованою діяльністю - підготовка, вироблення і реалізація рішень.

Перед керівником стоять проблеми вибору в умовах більшою чи меншою невизначеності, і успішність прийнятих рішень залежить від багатьох факторів.

При управлінні організацією в сучасних ринкових умовах у Росії ступінь невизначеності і ризику набагато зростає через вплив таких чинників, як нестабіл...


Назад | сторінка 10 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сучасні методи ефективності експертних рішень. Організація виконання прийн ...
  • Реферат на тему: Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності
  • Реферат на тему: Прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику
  • Реферат на тему: Прийняття управлінських рішень з використанням моделей вибору оптимальних с ...
  • Реферат на тему: Прийняття інвестиційних рішень в умовах ризику і невизначеності