ищити мотивацію і задоволеність від нейтрального стану до В«плюсаВ». p align="justify"> Теорія мотивації Герцберга має багато спільного з теорією Маслоу. Гігієнічні фактори Герцберга відповідають фізіологічним потребам, потребам в безпеці і впевненості в майбутньому. Його мотивації можна порівняти з потребами вищих рівнів Маслоу. Герцберг вважає, що працівник зверне увагу на гігієнічні фактори, якщо їх реалізація неадекватна. По Маслоу, якщо працівник задовольняє первинні потреби, то починає працювати краще. Але для того, щоб домогтися мотивації, працівник повинен забезпечити наявність не тільки гігієнічних, але й мотивуючих факторів. Багато організацій спробували реалізувати ці теоретичні висновки за допомогою програм "збагачення" праці. У ході виконання програми "збагачення" праці робота перебудовується і розширюється так, щоб приносити більше задоволення і винагород її безпосередньому виконавцю. "Збагачення" праці спрямоване на структурування трудової діяльності таким чином, чт оби дати відчути виконавцеві складність і значимість дорученої йому справи, незалежність у виборі рішень, відсутність монотонності і рутинних операцій, відповідальність за дане завдання, відчуття того, що людина виконує окрему й цілком самостійну роботу. Надалі дослідниками мотивації було спростовано деякі положення теорії Герцберга. Зокрема, піддавалися критиці методи дослідження: як правило, люди інстинктивно пов'язують сприятливі ситуації на роботі з роллю своєї особистості та об'єктів, які вони контролюють, а несприятливі - з роллю інших людей і речей, які об'єктивно від опитуваних залежать. p align="justify"> Таким чином, висновки, які отримав Герцберг, були частково результатом того, як він ставив запитання. При цьому Герцберг в дослідженні не врахував суб'єктивність сприйняття різними людьми одних і тих же факторів, які можуть викликати задоволення роботою в однієї людини і незадоволення в іншого і навпаки. Взагалі згодом критики його теорії зробили висновок, що оскільки у різних людей різні потреби, то і мотивувати різних людей будуть різні фактори. Крім того, Герцберг припускав наявність сильної кореляції між задоволенням від роботи і продуктивністю праці. Дослідження показали, що така кореляція існує далеко не завжди, наприклад, незважаючи на високий ступінь задоволення роботою, продуктивність може виявитися низькою в тому випадку, якщо людина за допомогою роботи задовольняє свої соціальні та комунікативні потреби на шкоду трудових обов'язків. Таким чином, хоча Герцберг і зробив важливий внесок у розуміння мотивації, його теорія не враховує багатьох змінних величин, що визначають ситуації, пов'язані з нею. p align="justify"> Теорія очікувань Віктора Врума. Наявність активної потреби не є єдиною активним умовою мотивації людини на наявність певної мети. Людина повинна сподіватися на те, що обраний ним тип поведінки дійсно приведе до задоволення або отримання бажаного. p align="justify"> Сподівання можна як оцінку даною ...
