ом, щоб вони не виявлялися ні занадто простими, ні занадто важкими, керівники можуть формувати оптимальний рівень труднощі роботи, який безпосередньо впливає на афективну відданість. Шляхом роз'яснення функціональних обов'язків таким шляхом, щоб у працівників в їх відношенні формувалися виразні і конкретні очікування, керівники можуть сприяти більшої конкретності роботи, яка також буде посилювати аффективную відданість. Подібним чином, не викликає сумніву важлива роль керівників у забезпеченні впровадження ефективних систем трудового стимулювання. Підтримуючі керівники забезпечують практичну допомогу і конструктивні оцінки результатів роботи своїх підлеглих, надаючи прямий вплив на формування у них трудових умінь і навичок на робочому місці, а також роблячи для них доступними тренінгові та освітні можливості. Крім того, підтримуючі керівники також використовують різні залежні винагороди, віддаючи належне хорошим результатам і досягненням окремих працівників, груп і бригад. p align="justify"> В порівнянні з оригінальною на справжню модель був включений додатковий фактор, що відноситься до контексту роботи, - рівень інформування в організації. Це було зроблено це з двох міркувань. По-1, в метааналізах досліджень відданості відзначається значуща взаємозв'язок між рівнем комунікації в організації та відданістю працівників. По-2, інтерв'юючи працівників різних організацій у ході наших досліджень трудової мотивації, ми стикалися з тим, що вони висловлювали невдоволення відсутністю інформації про те, що відбувається в їхніх компаніях. Думається, що працівники, зацікавлені у своєму професійному зростанні або посадовий кар'єрі, будуть з інтересом прислухатися до інформації, що допомагає їм будувати свої плани на майбутнє в цій організації. Організаційна нераз беріха (конфлікт організаційних цілей) може бути тимчасовим явищем. У таких випадках працівники можуть хоча б сподіватися на те, що з часом все владнається і прийде в норму. Тоді як хронічна закритість керівництва від своїх працівників є набагато більш серйозним симптомом, що говорить про те, що в такій організації їм навряд чи слід на що-небудь розраховувати. p align="justify"> Таким чином, розглянувши поняття відданості, можна стверджувати, що воно має далеко немаловажну роль в організації і в управлінському середовищі в цілому. Також можна відзначити, що це поняття було введено порівняно недавно і актуально і донині. У першому розділі були розглянуті ряд концепцій і теорій різних діячів, що працюють у галузі соціології, менеджменту та психології. Наявність безлічі теорій відданості можна пояснити складністю, об'ємністю головного об'єкта цих теорій, а також невідповідністю масштабу авторів теорій і самого об'єкта. Механізм появи такого безлічі теорій, мабуть, легко зрозуміти: кожен автор вводить власні ознаки відданості, при цьому достатність або надмірність пропонованої системи ознак не завжди може бути об'єктивно оцінена. p align="justify"> Одн...
