психологічні та соціальні моделі стратегічного поводження підприємства. Критика чисто збутової орієнтації неминуче приводить до того, що вагоме місце серед чинників успіху підприємства приділяється його ресурсів і управління ними. Принципова відмінність ресурсного підходу визначається тим, що потреба в ресурсах аж ніяк не є похідною від ринкового становища фірми, швидше її ресурсний потенціал обумовлює успішний виступ на ринку. В основі ресурсного підходу лежить той очевидний факт, що кожне підприємство має різноманітними ресурсами, яке воно може вибирати на ринку факторів виробництва і комбінувати у відповідності зі своїми можливостями. У цьому укладена одна з сильних сторін ресурсного підходу. Якщо підприємство здійснює вибір і комбінацію ресурсів краще, швидше, оригінальніше конкурентів, то йому гарантований кінцевий ринковий успіх. p align="justify"> Очевидно, що при розробці принципів стратегії для господарських областей поряд з аналізом галузі, конкуренції і ринку необхідні і обгрунтовані оцінки ресурсів, і ключових компетенцій. Лише конкретна ситуація може показати, якої орієнтації слід віддати перевагу - ринкової чи ресурсної. br/>
1.2 Аналіз зовнішнього середовища
Стратегічний аналіз становища фірми треба почати, насамперед, з дослідження структури галузі в якій працює дана фірма. Тут необхідно обумовити, що основною одиницею буде галузь, що представляє собою групу конкурентів, які виробляють товари та послуги та безпосередньо змагаються між собою. На фірму в галузі впливають п'ять сил, вперше виділені американським економістом М. Портером, які визначають рівень конкуренції. Перша з них - суперництво між конкурентами в галузі, між фірмами виробляють аналогічну продукцію і продає її на одному і тому ж ринку. Конкуренція може бути жорстокою і нещадною, а може підкорятися неписаним правилам: різні джентльменські угоди дають можливість уникнути різкого падіння рівня прибутку в результаті надмірного заниження цін, а також величезних витрат на рекламу і просування товару на ринку. Фірми можуть конкурувати або по якомусь одному параметру (наприклад, цінова конкуренція), або за кількома (наприклад, обслуговування, якості продукції, умови торгівлі, реклама, нововведення). Конкурентна боротьба стає більш жорсткою при збільшенні числа фірм-конкурентів при поступовому вирівнюванні їх розмірів і потенціалу і при повільному зростанні попиту на даний товар. У разі, якщо проникнення в ту чи іншу галузь не представляє особливої вЂ‹вЂ‹праці, а рівень прибутку досить високий, кількість фірм в ній буде збільшуватися. Так з'являється друга сила, що впливає на фірму - загроза появи нових конкурентів. Якщо при збільшенні кількості фірм, зростання споживчого попиту не буде рости пропорційно зростанню пропозиції в цілому по галузі, то ціни, а, отже, і прибуток будуть падати. p align="justify"> Таким чином, прихід в галузь нових фірм обумовлює верхню межу прибутковості даної галу...
