Фактори, що впливають на вибір стратегії
Перший етап: поглиблене вивчення стану середовища, цілей і розроблених стратегій. На даному етапі вирішуються такі основні завдання:
В· з'ясування сутності висунутих цілей, вироблених стратегією, їх коректності та відповідності один одному, а також станом середовища;
В· доведення ідей стратегічного плану і сенсу цілей до співробітників підприємства з метою підготовки умов для їх залучення в процес реалізації стратегій.
Другий етап: розробка комплексу рішень з ефективного використання наявних у підприємства ресурсів. На цьому етапі проводиться оцінка ресурсів, їх розподіл і приведення у відповідність з реалізованими стратегіями. p align="justify"> Оскільки для створюваної друкарні не планується створення філій, представництв тощо корпоративна стратегія для неї не підходить. Для розглянутої типографії найбільш раціональної є стратегія бізнесу. Вона найбільше підходить для відносно невеликої друкарні і орієнтована на формування довгострокової конкурентної позиції підприємства на ринку. Конкурентоспроможність дозволить типографії швидко зайняти свою В«нішуВ» на ринку і довгий час утримувати свої позиції на ньому. p align="justify"> бізнес маркетинговий просування стратегія
5. Планування заходів щодо вдосконалення системи менеджменту і його планування
.1 Маркетинговий план і просування продукції
Для фабрики основними ринками збуту є видавництва, які замовляють друк журналів та книг, різні підприємства і приватні особи. Підприємство виробляє продукцію на замовлення. Схема роботи з замовниками включає в себе оплату замовником витратних матеріалів і остаточний розрахунок з ним відразу після відвантаження готової продукції. p align="justify"> Основними і постійними замовниками є: міністерство освіти РБ, видавництва, деякі російські видавництва та підприємства книжкової торгівлі, а т ак ж багато державних установ.
Основними конкурентами є друкарні, що спеціалізуються на випуску подібної продукції і використовують іншу технологію, що дозволяє отримати продукцію більш високої якості і знизити її собівартість. Для ТОВ В«ПолпрінтВ» предметом конкуренції є собівартість виробленої продукції і терміни її виготовлення. Тому для того, щоб підприємство вистояло в жорсткій конкурентній боротьбі, необхідно розширювати його технологічні можливості. Це в свою чергу дозволить скоротити тривалість виробничого циклу, призведе до зниження собівартості і дозволить розширити асортимент виробленої продукції. p align="justify"> Для стимулювання збуту своєї продукції і прискорення процесу реалізації планується використовувати систему знижок з ціни.
У зазначеній системі можуть бути зазначені наступні вар...
