бництва залучено інвестицій в основний капітал 3734 млн рублів.
4. Обгрунтування перспективної стратегії розвитку підприємства
Стратегія - інтегрована модель дій, призначених для досягнення цілей підприємства. Змістом стратегії служить набір правил прийняття рішень, використовуваний для визначення основних напрямків діяльності. p align="justify"> У літературі зі стратегічного планування існує два протилежні погляди на розуміння стратегії. У першому випадку стратегія - це конкретний довгостроковий план досягнення певної мети, а вироблення стратегії - це процес знаходження деякої мети і складання довгострокового плану. p align="justify"> У загальному випадку, на підприємстві може бути розроблено та реалізовано чотири основних типи стратегій:
Стратегії концентрованого зростання - стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту.
Стратегії інтегрованого зростання - стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вперед йде вертикальної інтеграції.
Стратегії диверсификационного зростання - стратегія центрованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації.
Стратегії скорочення - стратегія ліквідації, стратегія В«збору врожаюВ», стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат.
Серед класифікаційних ознак найбільш істотні наступні:
В· рівень прийняття рішень;
В· базова концепція досягнення конкурентних переваг;
В· стадія життєвого циклу галузі;
В· відносна сила галузевої позиції організації;
В· ступінь В«агресивностіВ» поведінки організації в конкурентній боротьбі.
Вибір стратегії передбачає вивчення альтернативних напрямків розвитку організації, їх оцінку і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації. При цьому використовується спеціальний інструментарій, що включає кількісні методи прогнозування, розробку сценаріїв майбутнього розвитку, портфельний аналіз. Фактори, що впливають на вибір стратегії представлені на рис. 4
Реалізація стратегії здійснюється через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани реалізації стратегії. У процесі реалізації стратегії кожен рівень керівництва вирішує свої визначені завдання і здійснює закріплені за ним функції. Вирішальна роль належить вищому керівництву. Його діяльність на стадії реалізації стратегії може бути представлена ​​у вигляді п'яти послідовних етапів. br/>В
Малюнок 4....
