lign="justify"> Сприйняття
Отримані результати
Винагорода
Ступінь задоволення.
Відповідно до створеної моделлю можна визначити таку залежність: досягнуті результати праці залежать від прикладених співробітником зусиль, його здібностей і характерних особливостей, а також від усвідомлення ним своєї ролі. Рівень прикладених зусиль буде визначатися цінністю винагороди і ступенем впевненості в тому, що даний рівень зусиль дійсно спричинить за собою цілком певний рівень винагороди. Крім цього, в теорії Портера - Лоулера встановлюється співвідношення між винагородою і результатами, тобто співробітник задовольняє свої потреби у вигляді винагороди, отриманої за досягнуті результати. p align="justify"> Таким чином, модель Портера - Лоулера є комплексною теорією, яка включає елементи теорії очікуванні і теорії справедливості і.
Теорія "X" і "Y" Д. МакГрегора
Ця теорія кілька відособлена від інших описаних процесуальних теорій мотивацій. У зв'язку з тим, що вона описує типи і поведінку керівників організацій, в менеджменті її часто відносять до теорій влади та лідерства. Проте, у зв'язку з тим, що керівники - це також співробітники колективу, яким властиві мотивація праці та певну поведінку в процесі праці, то її також відносять до процесуальним теоріям мотивації. В якості поведінкової характеристики керівника Д. МакГрегор виділив ступінь його контролю над підлеглими. Крайніми полюсами цієї характеристики є автократичное і демократичне керівництво. Автократичное керівництво означає, що керівник нав'язує підлеглим свої рішення і централізує повноваження. Насамперед, це стосується формулювання завдання підлеглим і регламенту їх роботи. p align="justify"> Передумови автократичного стилю поведінки керівника МакГрегор назвав теорією "X". Згідно їй:
Людина за своєю природою ледачий, не любить працювати і всіляко уникає цього;
У людини відсутній честолюбство, він уникає відповідальності, віддаючи перевагу, щоб ним керували;
Ефективна праця досягається тільки за рахунок примусу і загрози покарання.
Слід зазначити, що така категорія працівників дійсно зустрічається. Наприклад, люди, які є за типом особистості псіхастеноідамі. Не проявляючи ніякої ініціативи в роботі, вони будуть охоче підкорятися керівництву, і при цьому скаржитися на свої умови праці, низьку зарплату. p align="justify"> Демократичне керівництво означає, що керівник уникає нав'язувати свою волю підлеглим, включає їх в процес прийняття рішень та визначення регламенту роботи. Передумови демократичного стилю поведінки керівника МакГрегор назвав теорією "Y". Згідно їй:
Праця для людини - природний процес;
У сприятливих умовах людина прагне до відповідальності і самоконтролю;
...
