Він здатний до творчих рішень, але реалізує ці здібності лише частково.
Саме такі люди і такий стиль керівництва найбільш прийнятні для досягнення ефективної мотивації в ринкових умовах господарювання.
Основний висновок з вивчення процесуальних теорій мотивації полягає в тому, що висока результативність праці є причиною задоволеності, а не її наслідком.
У рамках процесуальних теорій мотивації також передбачається мотивуюча роль потреб, однак, сам процес мотивації розглядається з точки зору тих обставин, які спрямовують зусилля людини на досягнення різних цілей, що стоять перед організацією.
2. Мотиваційний механізм
.1 Методи мотивації
Методи мотивації праці аналогічні методам, використовуваним в управлінні персоналом взагалі. Серед них є спільні, широко вживані в управлінні іншими об'єктами: адміністративні, економічні, соціальні (див. рис. 1) - і велика кількість конкретних приватних методів. p align="justify"> Управління персоналом і, зокрема, мотивацією праці має грунтуватися на принципах системного підходу та аналізу, що означає охоплення всього кадрового складу підприємства, ув'язку конкретних рішень в межах підсистеми з урахуванням впливу їх на всю систему в цілому, аналіз та прийняття рішень щодо персоналу з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища у всій повноті взаємозв'язків
Адміністративні методи
Для них характерно пряме централізоване вплив суб'єкта на об'єкт управління. Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність трудової дисципліни, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації, культура трудової діяльності. У систему адміністративних методів входять:
Організаційно - стабілізуючі методи (федеральні закони, укази, статути, правила, держстандарти та ін), тобто правові норми і акти, затверджені державними органами для обов'язкового виконання. При визначенні їх складу та змісту використовуються наукові підходи до менеджменту, правові акти повинні бути об'єднані в систему. p align="justify"> Методи організаційного впливу (регламентування, інструкції, організаційні схеми, нормування праці), що діють всередині організації. Документи регламентують склад, зміст і взаємозв'язки всіх підсистем організації. Розпорядчі методи (накази, розпорядження) використовуються в процесі оперативного керівництва. p align="justify"> Дисциплінарні методи (встановлення і реалізація форм відповідальності). Під дисциплінарними методами можна розуміти, зокрема, застосування негативних стимулів (страх перед втратою роботи, голодом, штрафами). Але необхідно розумне поєднання позитивних і негативних стимулів. В економічно розвинених країнах переважає перехід в...
