я цілі розвитку встановлюються "від досягнутого" і коректуються на умови, що змінюються (наприклад, інфляцію). Якщо керівництво в основному задоволене положенням фірми, то очевидно, у перспективі воно буде дотримуватися тієї ж стратегії, так як це самий простий і найменш ризикований шлях дій. p align="justify"> Рост. Ця стратегія найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Для неї характерне встановлення щорічного значного перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року. p align="justify"> Скорочення або стратегія останнього засобу. Ця стратегія вибирається організаціями найрідше. Для неї характерне встановлення цілей нижче рівня, досягнутого в минулому. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності організації набувають стійку тенденцію до погіршення і ніякі заходи не змінюють цієї тенденції. p align="justify"> Комбінована стратегія. Ця стратегія являє собою будь-яке поєднання розглянутих альтернатив обмеженого зростання, зростання і скорочення. Комбінованої стратегії, як правило, дотримуються великі організації, які активно функціонують в декількох галузях. Так, організація може продати або ліквідувати одне зі своїх виробництв і замість придбати одне або декілька інших. br/>В
Для посилення своїх позицій на ринку, на даному етапі свого існування ЗАТ В«Жюль ВернВ» слід використовувати стратегію концентрованого зростання. Дану стратегію слід реалізовувати за рахунок розробки нових маршрутів і турів, а також шляхом виходу на нові сегменти ринку. Організації необхідно мати відмітні конкурентні переваги і чітко позиціонувати себе на ринку. p align="justify"> По відношенню до конкурентів турагентству ЗАТ В«Жюль ВернВ» слід застосовувати стратегію В«кидає викликВ», використовуючи при цьому флангову атаку. Реалізація стратегії проходить за рахунок розробки програми просування, впровадження системи контролю якості надаваних послуг. Це дозволить домогтися впізнаваності бренду, збільшення кількості клієнтів, що цінують високий рівень якості. br/>
.2 Вибір стратегії конкуренції
Стратегічне планування - це процес, який повинен постійно підтримуватися, стимулюватися і оцінюватися керівництвом. Оцінка стратегії проводитися шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Щоб бути ефективною, оцінка повинна проводитися системно і безперервно. При оцінці процесу стратегічного планування потрібно відповісти на п'ять питань.
1. Чи є стратегія внутрішньо сумісної з можливостями організації?
Стратегія, обрана для фірми є сумісною з його можливостями. Підприємство має необхідні зразки товару, а також збирається закуповувати нове. Фахівці проведуть всі необхідні розрахунки, пов'язані із зміною і розши...
