ренням асортименту. Це дозволяє реалізувати стратегію концентричної диверсифікації і збільшити обсяг продажів продукції. Якщо ж на підприємстві паралельно проводитимуться маркетингові заходи, то випущена продукція буде успішно реалізовуватися більш успішно. p align="justify"> 2. Чи володіє організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії?
Для реалізації обраної стратегії фірма володіє достатніми фінансовими ресурсами.
3. Чи враховує стратегія зовнішні небезпеки і можливості?
При виборі стратегії враховувалися зовнішні загрози і можливості. Рішення про проведення стратегії концентричної диверсифікації було прийнято після вивчення конкурентів, яке показало, що дана стратегія забезпечить підвищення обсягів реалізації продукції фірми. p align="justify"> 4. Чи є ця стратегія кращим способом застосування ресурсів підприємства?
Обрана стратегія є кращим способом застосування ресурсів фірми, оскільки при її виборі враховувалися сильні і слабкі сторони підприємства. Можна було застосувати й інші стратегії, або їх поєднання. Але після ретельного аналізу було виявлено, що стратегія диференціації є оптимальною для досягнення поставленої мети. <В
Організації ЗАТ В«Жюль ВернВ» необхідно направити всі свої зусилля на виділені сегменти, тобто використовувати стратегію диференційованого маркетингу. Вивчивши дані сегменти за критеріями (поведінка, мета поїздки, вподобання і потреби) керівництво може впливати на ці виділені сегменти за допомогою стратегії диференціації. p align="justify"> Стратегія позиціонування - позиціонування, засноване на відмітних принципах і властивості роботу туристичні агенції ЗАТ В«Жюль ВернВ». Позиціонування, з одного боку, пов'язано із створенням бренду, а з іншого, - зі створенням рекламного звернення, його творчою ідеєю, здатною донести до споживача суть позиціонування. Стратегія позиціонування зачіпає всі напрямки комплексу маркетингу. p align="justify"> При позиціонуванні ЗАТ В«Жюль ВернВ» необхідно використовувати такі характеристики, як висока якість послуг, позитивний імідж і ділова репутація фірми на ринку, наявність дипломів і нагород в професійному середовищі, кваліфікація персоналу, наявність великого вибору турів, орієнтованих на запити цільового ринку. Саме на ці відмінні характеристики повинен робитися акцент у рекламі. br/>
Глава 5. Управління реалізації стратегій
.1 Завдання, етапи та умови реалізації стратегії
цінової конкуренція стратегічний планування
Розробка стратегії не самоціль стратегічного управління. Це складна, вимагає витрат, величезних зусиль і ресурсів робота набуває сенсу, якщо вона надалі перетвориться в конкретні дії і призводить до гарних результатів - досягнення поставлених цілей. Іншими словами: завдання...
