і, задають межі і форми діяльності і додають цій діяльності спрямованість, орієнтовану на досягнення певних цілей. Мотивація надає дію на наступні характеристики діяльності людини: зусилля; старання; наполегливість; сумлінність; спрямованість. Процес використання різних стимулів для мотивування людей називається процесом стимулювання. У практиці однією з самої поширених його форм є матеріальне стимулювання. При цьому чим вище рівень розвитку відносин в організації, тим рідше як засобів управління людьми застосовується стимулювання. Це пов'язано з тим, що виховання і навчання як один з методів мотивування людей призводять до того, що члени організації самі виявляють зацікавлена ​​участь у справах організації, здійснюючи необхідні дії, не чекаючи або взагалі не отримуючи відповідного стимулюючого впливу. p align="justify"> Переважна значення придбали соціально-економічні та соціально-психологічні методи управління персоналом над адміністративними; керівництво тепер спрямоване на здійснення співробітництва персоналу і адміністрації для досягнення намічених цілей; отримав розвиток принцип колегіальності в управлінні.
Колегіальність в управлінні передбачає, що професіонали-менеджери працюють в тісному контакті один з одним і зв'язані узами співробітництва і взаємозалежності, складаючи управлінський штат.
Метою управління персоналом стало спонукання працівників до розвитку їх здібностей для більш інтенсивної і продуктивної праці. Вважається, що керівник повинен не наказувати своїм підлеглим, а спрямовувати їх зусилля, допомагати розкриттю їх здібностей, формувати навколо себе групу однодумців. p align="justify"> Важливе значення придбали наступний соціально-психологічні аспекти управління:
стабільність службового становища - головний стимул у роботі;
звільнення з ініціативи адміністрації порівняно рідко, так як пов'язане з дотриманням безлічі різних правил;
виховання у працівників почуття прихильності своїй фірмі (видання фірмових інформаційних бюлетенів, журналів, у яких висвітлюються діяльність і події життя фірми; показ престижних відео-і кінофільмів; пристрій свят і днів відпочинку, на які витрачаються значні кошти ).
Управління трудовими ресурсами містить у собі наступні етапи:
. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах. p align="justify"> 2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах. p align="justify"> 3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
4. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців. p align="justify"> 5. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організ...
