ня конкурентоспроможності організації за допомогою інтегрального показника має ряд інших проблем, серед яких слід виділити:
вибір критерію ефективності використання ресурсів організації (рентабельність виробництва або продукції, або капіталу, або праці, або продажів; або продуктивність праці, або матеріаломісткість; або показники фінансової стійкості організації тощо);
вибір базового об'єкта (підприємства-лідера) для порівняння з урахуванням співмірності характеристик продукції, що випускається по ідентичності задовольняються потреб, сумірності сегментів ринку, для яких призначена продукція, що випускається;
можливості сканування (стеження) ринку товарів при недостатності інформації з метою забезпечення можливості адекватного відображення в методі оцінки конкурентоспроможності організації ситуацій на внутрішні та зовнішні ринки. p align="justify"> Метод оцінки конкурентоспроможності організації на основі порівняння показників конкурентоспроможності конкретних товарів організацій на конкретному ринку. Метод визначення конкурентоспроможності організації передбачає її оцінку через конкурентоспроможність її товарів з урахуванням вагомості товарів, що реалізуються на ринках. При цьому розрахунок КП здійснюється за формулою [2, с.112]
(2)
де - питома вага i-го товару підприємства в обсязі всіх продажів за аналізований період, частки одиниці;
- показник значимості ринку, на якому реалізуються товари підприємства
- конкурентоспроможність i-го товару на j-м ринку.
Метод експертних оцінок заснований на узагальненні думок спец іалістов-експертів про ймовірності ризику. Інтуїтивні характеристики, засновані на знаннях і досвіді експерта, дають у ряді випадків досить точні оцінки. p align="justify"> Експертні методи дозволяють швидко і без великих тимчасових і трудових витрат одержати інформацію, необхідну для вироблення управлінського рішення. Суть експертних методів полягає в організованому зборі суджень і припущень експертів з подальшою обробкою отриманих відповідей і формуванням результатів. Існує маса методів отримання експертних оцінок. В одних з кожним експертом працюють окремо, він навіть не знає, хто ще є експертом, а тому висловлює свою думку незалежно від авторитетів. В інших - експертів збирають разом, при цьому експерти обговорюють проблему один з одним, вчаться один у одного, і невірні думки відкидаються. В одних методах число експертів фіксоване, в інших - число експертів зростає в процесі проведення експертизи. p align="justify"> Рейтингова оцінка. Рейтингова оцінка використовується при цільовому порівнянні організацій галузі та/або регіону. p align="justify"> Для застосування цього методу може вико...
