ідношення частки ринку, що належить даної організації, і частки ринку, що належить її основному конкурентові. На думку Бостонської консультативної групи це співвідношення визначає порівняльні конкурентні позиції організації в майбутньому. [5, с.58]. p align="justify"> Бостонська консультативна група пропонує наступний набір управлінських рішень для корпорації:
В«ЗіркиВ» - організації з високою часткою на ринку збуту і високими темпами зростання, які необхідно берегти і зміцнювати; з приходом зрілості В«зіркиВ» можуть перетворитися на В«дійних корівВ» (пунктирна лінія на малюнку);
В«СобакиВ» - найменш ефективні з організацій, що входять до складу корпорації; від них необхідно по можливості позбуватися, якщо немає вагомих причин для того, щоб їх зберігати;
для В«дійних корівВ» необхідний жорсткий контроль капіталовкладень, на малюнку суцільними стрілками показані можливі шляхи перерозподілу надлишкових грошових коштів;
В«Дикі кішкиВ» - найбільш перспективні організації, при ефективному управлінні можуть бути перетворені на В«зіркиВ» (пунктирна лінія).
Матриця Бостонської консультативної групи є спрощеним аналітичним методом для оцінки конкурентних позицій організацій у складі одного портфеля. Вона може бути використана тільки в стабільних умовах діяльності організації і при стійких темпах росту. p align="justify"> Метод оцінки конкурентоспроможності організації на основі інтегрального показника. Інтегральний показник конкурентоспроможності організації можна визначити на основі співвідношення ряду показників, що відображають економічну ефективність ресурсів двох конкуруючих організацій. У загальному вигляді конкурентоспроможність організації являє собою функцію трьох складових:
, (1)
де ПР, ІР - порівняльна ефективність використання виробничих ресурсів (співвідношення окремих пар показників порівнюваних організацій по продуктивності праці, фондовіддачі, матеріаловіддачі), информацион-них та інтелектуальних ресурсів;
Кфін - коефіцієнт використання фінансового ресурсу, який визначається співвідношенням окремих пар показників порівнюваних показників рентабельності продукції, виробництва, капіталу, продажів, по платоспроможності і кредитоспроможності організації. p align="justify"> Інтегральний показник КП розраховується як середньозважена величина, де кожен показник має свою вагомість. Якщо виявиться, що КП1> КП2, то організація 1 володіє конкурентною перевагою в порівнянні з організацією 2. p align="justify"> Поряд з перевагами, які визначаються зв'язком конкурентоспроможності організації з показниками ефективності та результативності її діяльності, цей метод має і недолік - трудомісткість і складність розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності. Крім цього, з ряду причин процедура оцінки рів...
