зування в прийнятті управлінських рішень. Отримана прогнозна інформація може бути використана при прийнятті управлінського рішення, а також в подальшому - при реалізації управлінських рішень. Якщо розглядати три найважливіші функції управління - планування, організацію і контроль, то прогнозування знаходить найбільше застосування при плануванні і є його найважливішою складовою. На стадії організації керуючих впливів роль прогнозування невелика, проте вона знову зростає на стадії контролю, точніше, при підготовці коригувальних впливів на процес виконання плану. Таким чином, у проблемі прогнозування розрізняють два аспекти: теоретико-пізнавальний і управлінський, пов'язаний з можливістю прийняття управлінських рішень на основі отриманого знання. p align="justify"> Управління повинне забезпечувати вибір та реалізацію тільки оптимальних рішень, оскільки в даний час ціна потенційного збитку для організації від прийняття неправильних рішень істотно зростає. Чим вище рівень прогнозування, тим ефективніше планування та реалізація планів організації, що, у свою чергу, веде до підвищення фінансових результатів діяльності. p align="justify"> Завдання раціонального господарювання багато в чому залежать від якості прогнозів. Економічне прогнозування сприяє визначенню цілей діяльності фірми шляхом дослідження тенденцій середовища господарювання, в тому числі сильних і слабких сторін власної організації. p align="justify"> Головним завданням прогнозування на рівні фірми є прагнення передбачати, усвідомити і своєчасно пристосуватися в своїх цілях і можливостях до до обставинам бізнесу. Саме це змушує підприємця складати прогнози на майбутнє. Іншими завданнями прогнозування є: - визначення проблем, що потребують вирішення в прогнозний період; - виявлення об'єктивно створених тенденцій господарювання; - визначення рівня ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових, інтелектуальних та інших), які: а) будуть необхідні фірмі для досягнення цілей діяльності, в тому ч Іслі за певними видами ресурсів, б) будуть у фірми.
Якщо фірма в даний час отримує гарний прибуток, то зовсім не випливає, що так буде завжди. Може змінитися кон'юнктура ринку, можуть з'явитися несприятливі обставини діяльності. Фірма, що орієнтується лише на поточний економічний успіх, може виграти в прибутку вчора, але, втративши час, програти майбутній прибуток і, в кінцевому рахунку, втратити свій ринок товару, На зміну мети - максимізація сьогоднішньої прибутку - приходить розуміння іншої мети - виграш в перспективній боротьбі за ринок. І друга мета виявляється більш значущою, Боротьба за ринок вимагає передбачення, початковим етапом якого є прогноз. Фірма може в ході прогнозування переглянути всі або деякі свої проблеми з урахуванням нових ідей, нової інформації та інших ідей. При погляді на довгострокову перспективу, як правило, різко розширюється свобода дій. І в цьому теж заслуга прогнозування. Звернення до майбутнього може забезпечити ст...
