і міжгрупових відносин в колективі. Багато сучасних менеджери навіть не вживають поняття «працівники», «кадри», «персонал», замінюючи їх словом «люди».
У Японії, крім культурно-побутових заходів, фірми впроваджують нові прогресивні системи пенсійного забезпечення. Відповідальні пости доручаються, як правило, молодим менеджерам, а старших, досвідчених менеджерів призначають консультантами при них, координаторами окремих проектів. При перебудові системи управління широко використовуються система комітетів штабних служб і децентралізованих відділень. Їм передаються права на прийняття оперативних рішень (делегування компетенції), а вища адміністрація вирішує стратегічні питання керівництва [81, с. 33].
Основний метод контролю - ведення звітності по бюджету і нарахуванню нормативних витрат. При відхиленні дійсних результатів від запланованих витрат виробництва або бюджетних показників звіти оперативно направляються в ті чи інші підрозділи для вжиття відповідних заходів. На різних ділянках фірм створюються спеціальні центри, які повинні стежити за дотриманням нормативів.
По-п'яте, слід домагатися економії матеріально-енергетичних ресурсів та накладних витрат, зменшуючи рівень внутрішньозаводських запасів, обсяги незакінченого будівництва і матеріально-енергетичних витрат.
По-шосте, нову технІку і технологію необхідно впроваджувати лише після перебудови форм і методів організації виробництва, в іншому випадку може знизитися ефективність виробництва.
По-сьоме, слід враховувати, що досягнення провідних японських фірм грунтуються, перш за все, на перевагах в управлінні, на впровадженні більш ефективних форм організації і стимулювання праці [28, с. 49].
.3 Методи формування ефективної системи внутриорганизационного управління в організації
Ефективність дослідження систем управління багато в чому визначається вибраними і використаними методами дослідження. Методи дослідження являють собою способи, прийоми проведення досліджень. Їх грамотне застосування сприяє отриманню достовірних і повних результатів дослідження виникли в організації проблем. Вибір методів дослідження, інтеграція різних методів при проведенні дослідження визначається знаннями, досвідом та інтуїцією фахівців, які проводять дослідження [44, с. 256].
Розвиток системного аналізу нерозривно пов'язане з такими поняттями, як «мозкова атака», «сценарії», «дерево цілей», морфологічні методи і т.п. Перераховані терміни характеризують той чи інший підхід до активізації виявлення та узагальнення думок досвідчених фахівців-експертів (термін" експерт" в перекладі з латинської означає «досвідчений»). Іноді всі ці методи називають «експертними». Однак є й особливий клас методів, пов'язаних безпосередньо з опитуванням експертів, так званий метод експертних оцінок (так як при опитуваннях прийнято проставляти оцінки в балах і ранги). Тому названі та подібні їм підходи іноді об'єднують терміном «якісні» (Обумовлюючи умовність цієї назви, так як при обробці думок, отриманих від фахівців, можуть використовуватися і кількісні методи). Цей термін (хоча й трохи громіздкий) більшою мірою, ніж інші відображає суть методів, до яких змушені вдаватися фахівці, коли вони не тільки не можуть відразу описати проблему, яка розглядається аналітичними залежностями, але й не бач...
