="justify"> Кількість цінностей знаходиться в прямо пропорційній залежності від рівня складності організації, їх необхідно постійно уточнювати відповідно до зміни соціальної ситуації. Таке уточнення здійснюється в межах основних груп цінностей: технологічних (питання вибору методів вдосконалення виробництва, поліпшення якості продукції), економічних (розподіл прибутку та ін), соціальних, політичних, моральних, психологічних, національних та ін
У сучасних умовах управлінська діяльність повинна здійснюватися з урахуванням деяких нових моментів. По-перше, слід обмежити застосування показника продуктивності праці, або навіть відмовитися від нього в окремих галузях промисловості, так як зростання продуктивності праці одного працівника (або на одній ділянці) незалежно від продуктивності праці інших працівників, всього колективу стає причиною збільшення внутрішньовиробничих запасів, обсягів незакінченого будівництва, погіршення якості продукції, стримування раціоналізаторської діяльності працівників, а значить, зменшення загальної ефективності промислового виробництва, тому треба прагнути до підвищення продуктивності праці всіх працівників підприємства [70, с. 32].
друге, впровадження нової техніки тільки на окремих ділянках виробництва може привести до зростання внутрішньозаводських запасів або незакінченого будівництва, щоб уникнути цього, необхідно комплексно нову техніку, підвищувати рівень використання усіх видів виробничих ресурсів з урахуванням їх взаємозамінності [37, с. 101].
третє, слід застосовувати такі якісно нові показники в роботі підприємства, як кількість раціоналізаторських пропозицій в розрахунку на одного працівника, відсоток їх впровадження. Вони характеризують ступінь залучення працівників і службовців до управління виробництвом.
четверте, потрібно впроваджувати нові форми стимулювання праці. Оскільки індивідуальні стимули до збільшення норм виробітку стають все менш ефективними, слід використовувати колективні форми стимулювання праці, враховуючи при цьому рівень індивідуальної заробітної плати. Важливим чинником зростання ефективності виробництва є впровадження бригадної форми організації і стимулювання праці [35, с. 62].
В цілому в процесі управління підприємством, у формуванні стабільних і ефективних стимулів до праці в розвинених країнах світу все більшого значення набувають поступова демократизації власності (капіталу), залучення найманих працівників до управління виробництвом і власністю, надання їм широкої виробничої автономії (насамперед, у формі автономних бригад), різнобічної інформації про стан справ у компанії. Економічною формою реалізації цих процесів є володіння акціями та присвоєння частини прибутку у формі дивідендів, контроль найманих працівників, автономних бригад за якістю продукції, участь у плануванні та контролі за виробництвом і розподілом прибутку, за підготовкою та перепідготовки працівників вищої кваліфікації та їх просуванням по службі [ 55, с. 5].
Застосування таких форм сприяє зменшенню плинності кадрів. У США, наприклад, щорічно 20 млн. працівників залишають свої робочі місця, причому близько 10 млн. роблять це добровільно. Багато хто з них цінують зміст роботи, атмосферу в корпорації чи організації вище, ніж розмір заробітної плати. На передній план виходять проблеми менеджменту, налагодження сприятливих міжособистісних...
