кремих принципів.
Отже, поведінкові регулятори впливають на різні види соціальної діяльності, не виключенням є і сфера державної цивільної служби. Службову поведінку державних службовців обумовлено, з одного боку, требованіямі професії, а з іншого - функціонуванням таких соціальних регуляторів, як організаційний, поведінковий і етичний. Організаційний регулятор виявляє свій вплив у прагненні індивідів будувати свої відносини ієрархічно, поведінковий відображає особливості національної специфіки і проявляється в орієнтації індивідів на імпульсивні і колективні дії, етичний регулятор налаштовує індивідів на самоактуалізацію в колективній взаємодії.
.3 Методи управління поведінкою в системі державної служби
В даний час проблеми стилю управлінської діяльності, авторитету керівника та характеру його взаємин з підлеглими, службової поведінки цивільного службовця, умов створення здорового морально-психологічного клімату в колективі виходять на перший план, багато в чому забезпечуючи успіх проведеної в країні адміністративної реформи.
Ефективне для організації поведінку її співробітників виявляється в тому, що вони надійно і сумлінно виконують свої обов'язки, готові в ім'я інтересів справи в умовах мінливої ??ситуації виходити за межі своїх безпосередніх обов'язків, докладаючи додаткові зусилля, проявляючи активність, знаходять можливості для співпраці.
Першим підходом до вирішення даної проблеми є підбір людей з певними якостями, які можуть гарантувати бажане для організації поведінку її членів. Однак такий підхід має обмежене застосування, так як, по-перше, не завжди можна знайти людей з необхідними характеристиками, по-друге, немає абсолютної гарантії, що вони будуть вести себе таким чином, як цього очікує від них організація, і, в-третій, вимоги до поведінки членів організації з боку організаційного оточення можуть змінюватися з часом, входячи в суперечність з тими критеріями, за якими люди відбиралися в організацію.
Другий підхід, не виключає перший, полягає в тому, що організація впливає на людину, змушуючи його модифікувати свою поведінку в потрібному для неї напрямі. Даний підхід можливий і грунтується на тому, що людина має здатність бути навченим поводженню, міняти свою поведінку па основі усвідомлення свого попереднього поведінкового досвіду і вимог, що пред'являються до його поведінки з боку організаційного оточення.
Успіх організації роботи будь-якого колективу багато в чому забезпечується наявністю розроблених технологій і методів управління персоналом, в тому числі у сфері моральних відносин.
Здійснюючи управління поведінкою, керівник діє в ситуації безпосереднього спілкування з підлеглими. Його дії, вчинки багато в чому визначають в колективі моральну облаштованість духовного світу і ділового спілкування співробітників, розвиненість їх моральної самосвідомості та етичної саморегуляції, підкріплюваних традиціями, які покликані підтримувати моральну сумісність і солідарність управлінського персоналу.
Способи впливу на колектив і кожного працівника окремо з метою поліпшення їх службової поведінки відповідно до встановлених вимог різноманітні.
Наука і практика виробили п'ять групи методів управління поведінкою державних службовців: організаційно-розпорядч...
