х службовців призведе, по-перше, до несумлінності і зниження якості праці (і, як наслідок, - до непрофесіоналізму); по-друге, - до корупції; в третьому, - до деформації механізму колективної взаємодії, наслідком чого виявиться пріоритет особистих інтересів над суспільними. Зняття керуючих вимог професії призведе до кризи самої професійної діяльності. Так, відмова від нормативного регулювання та контролю призведе до безсистемності діяльності державних службовців та втрати можливості державної служби надавати управлінське вплив на суспільство. А посилення традиційної мотивації стане умовою зростання корпоративно закритих спільнот в системі державної служби, в яких воля керівника буде визначальним принципом управління, що також може стимулювати розвиток таких негативних рис, як бюрократизм, тяганина, догідництво, корупція. З цього випливає парадоксальний висновок, що посилення однієї зі сторін, керуючого початку або поведінкової саморегуляції, веде до появи аномійних дій. Модель склалася поведінкової регуляції державних службовців зображена на малюнку 2.
На поведінку державних службовців виявляється неузгоджене вплив традиційних (імпульсивність і колективізм) і управлінських регуляторів (нормування, контроль, мотивація), що й породжує аномійние дії.
Малюнок 2 - Модель склалася поведінкової регуляції державних службовців
Для подолання відхилень у поведінці державних службовців В.Л. Захаровим запропонована поведінкова модель узгодження типових рис характеру, що регулюють дії державного службовця, як російського індивіда, з вимогами професії (Малюнок 3).
Дана модель має три детермінують основи:
перше, атрактивних мотивація державних службовців, заснована на прагненні слідувати нормам і цінностям стимулює ініціативність і сприяє підвищенню технологічної дисципліни.
друге, колективізм як спосіб взаємин російських індивідів обумовлює сучасний механізм управління персоналом (з його системою класних чинів тощо), що розкриває прояв таких поведінкових рис державних службовців, як сумлінність, професіоналізм, скромність.
Малюнок - 3 Теоретична модель поведінкової регуляції
третє, правове нормування в інтересах функціонування системи державної служби традиційно сформованого принципу слідування зразком поведінки лідера обумовлює законослухняність.
Разом з тим на службову діяльність державних службовців впливають поведінкові регулятори і управлінські впливи. Самі поведінкові регулятори тісно пов'язані з етичними. Саме етична регуляція спрямована на вирішення суперечностей, що виникають в поведінку державних службовців, і управління ними.
Целерациональное поведінка забезпечує нормальне функціонування державної служби. По-друге, мотивація державного службовця передбачає ціннісно-раціональний характер, тобто побудована на принципі: «в ім'я ...», але щоб цей принцип був принципом «в ім'я ... держави, суспільного блага», він повинен бути організований раціонально. Раціонально організоване стимулювання породжує ціннісну мотивацію індивідів. Під раціональною організацією стимулювання слід розуміти облік реальних поведінкових особливостей, форматування цих поведінкових особливостей традиційно сформованими етичними принципами, а не нав'язуванням ідеальних моделей або о...
